企业管理座右铭：智慧引领，行动驱动！

1、企业的核心竞争力在于其人才。——松下幸之助

2、卓越的领导者懂得发挥团队成员的独特优势。——彼得杜拉克

3、如果你无法衡量一个过程，就无法有效地管理它。——彼得杜拉克

4、忽视他人不同的观点，是每位经理最大的失误之一。——玛丽凯·布朗宁

5、大型成功往往依赖于团队合作，小型成就则更倾向于个人努力。——比尔·盖茨

6，情感投资是所有投资中回报最高且成本最低的一种形式。——藤田田时彦

7，我们重视实际结果，但往往奖励那些表面功夫和投机取巧的人才。——米契尔·拉伯福特

8，任何结论都必须建立在充分的调查研究基础上；只有找出问题和解决方案，我们才能停下脚步。

9，管理就是沟通，而沟通本身就是管理的一部分，无可厚非。——杰克韦尔奇

10，从过去到现在，再到未来，沟通都是企业管理不可或缺的一环。这不仅体现在信息交流上，也体现在决策制定与执行中。

11，用人的艺术，不在于减少人们的不足，而是在于发掘他们的潜能和长处。这需要深入理解每个人的价值所在。

12，在追求卓越时，一家伟大公司总是小心翼翼，因为这就像行走薄冰上的巨人一样危险。

13，一条精炼而坚实的事业战略使其能够被彻底地实施并获得成功。

14，在做出重大决定之前，我们绝不能忽略选择这一关键环节。

15，对产品质量而言，没有达到100分，就是零分。一旦放弃了品质，就永远不会恢复过来。

16，全世界没有哪一款差劣且仅靠价格吸引消费者的产品能够长久存活下来，这是一个事实无疑的事项。

17，将合适的人员带入我们的团队，并及时淘汰不合适的人才，这将成为我们取得成功的一个关键因素。

18 成功决策90%来自信息处理，加上10%直觉推断，让我们从这些数字中学习如何做出明智决策。

19 在自始至终将员工放在首位，并尊重他们，是实现商业目标所必需的心态转变和提升思想境界的问题。

20 实事求是是一门学问，它要求我们既要有勇气去实践，又要不断提升自己的思维方式与境界。

21 产品开发应当关注市场需求，而不是单纯创造新产品。

22 三流想法加一流执行力总胜过一流想法加三流执行力的组合，只要有正确方向，即便再普通也能取得巨大成效。

23 人才是任何组织内涵丰富但经济价值最高的资产。如果能高效利用人才，那么这样的公司将会成为赢家。

24 你奖赏什么，你就会得到什么—这句话提醒着我们真正重要的是对待何种行为给予认可和奖励

25 不仅要奖励成果，还要鼓励失败，因为失败也是成长的一部分—这是杰克韦尔奇关于激励团队工作的一个重要见解

26 当全球经济增长趋缓时，每个参与其中的地铁车厢都不应因为前方列车速度放慢而跟随减速，因为它们仍然拥有继续前进的力量与动力

27 合作是一切繁荣背后的根本原理—正如大卫史蒂尔所说，无论是在家庭还是商业环境中，都需要通过合作来实现共同目标

28 在没有出现不同意见之前，不应该做出任何决策—艾弗雷德斯隆强调了透明性对于健康决策过程中的重要性

29 一个企业真正获得成功的地方并不完全取决于单个领导者的能力，更主要的是由整个团队共同努力产生出来的心血肉结构

30 工作简化不是简单化，要确保任务清晰且易于理解，以免造成混乱或错误

31 过错固然可以避免一些错误，但同时也可能错失一次次机会 — 这句名言警示着即使犹豫也不一定能保证安全，但却可能阻碍进步

32 昨日之辉煌今日之障碍 — 王安的话语提醒着即使过去曾经辉煌，也不能让旧习念虑束缚今天

33 员工培训是一个风险较低、高收益率战略性的投资 —沃伦本尼斯认为只要投入时间和资源培养你的员工，你们很快就会看到回报

34 企业之所以具有纪律，就是因为纪律构成了执行力的基石 — 讲述了一种看待纪律作用方式

35 融资先行以人为本 — 松下幸之助提出了一种基于人类价值观导向生产制造的事情思考模式

36 预防措施比后期修复更加有效 —迈克尔·里杰斯特强调预防作为一种方法对抗危机是个优先级问题

37 正确判断来自众多意见汇聚一起形成 的智慧集结体验 —戴伊关于多元声音融合形成正确判断的一个见解

38 微软离破产只有一步远，比利盖茨用这个幽默来说明微软虽然紧张但未必会倒闭。在这个故事背景下的寓意意义广泛，可以用来形容各种紧急情况或者困难局面.

39 每100家倒闭的大公司，大约85%的情况都是由于其领导层做出的错误决定导致此悲剧发生.