史玉柱500亿创业背后的故事值得大学生崇拜的偶像
史玉柱：创造500亿背后的故事，值得大学生崇拜的偶像
在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”然而，他发现玩家对此并不喜欢。于是，他决定彻底改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”他脸上露出孩子般的微笑，仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前，网络游戏的商业模式是点卡收费模式，但史玉柱意识到这一模式存在问题。在收费模式下，有钱但没有时间的玩家很多，这就催生了代练公司和装备交易，让那些有时间但没有装备的人帮别人代练，或把自己的账号卖给别人。
史玉柱灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”后来他才知道韩国人也在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式中，不再重要的是谁泡得长，而是谁花钱买得好的装备才能有地位。
尽管是在后知后觉之下，但是史玉柱从一开始就把游戏的用户定位为两类，一类是有钱人，他们有钱到为了一件在江湖上有面子的装备根本不在意价格，是几千还是几万；另一类是没钱但有时间的人，一听说不用买卡就能打，那自然更愿意往里钻。为了进一步提升人气，他又开辟了行业首次，使出为用户发工资的大招。
这就是免费模型精髓——“让没钱的人免费玩，让有钱人的开心快乐赚”，甚至可以“养100个人陪1个人”。自从《》第一个投放市场并迅速做出规模，我国网游产业也随之转向免费模型。这直接刺激我国网络游戏产业发展速度，每年增长率均超过70%，2007年也不会低于这个数字，而且预计突破100亿元。
随着《》的横空出世，上半场三国鼎立格局被颠覆，《》已经成为新的领跑者。而对于自己的执行力管理能力，也同样是一种宝贵的情报。那就是他有一种超凡营销管理能耐，可以将利润稀薄的小城市甚至乡镇市场变成金矿。他正因为练就这两样过硬本领，所以才无坚不摧、笑傲江湖。他对团队执行力的锤炼，从未放松过，“如果有人说我们的执行力差，他可以这么说，但我绝不会承认。”
事实上，对于自己团队执行力的锤炼和培养，以及如何通过高效运作确保业务顺利进行，这些都成为了他的第二项宝贵经验和技能。此外，他还建立了一支50人的纠察队伍，一年四季悄悄进行市场检查。一旦发现分公司弄虚作假或隐瞒问题，就会对分公司进行处罚。此外，还鼓励经理们互相保证，如果某个经理犯错而造成损失，其担保人的工资就会被扣除，以此提高整个团队成员遵守规则的心理压力。
总结来说，无论是在互联网行业还是传统保健品领域，都能够看出史玉柱的一贯风格：勇于尝试、不断探索新方法，并且决心通过任何必要的手段来实现目标。但他的真正秘诀可能就在于一种独特的心态，即使面临失败，也从未放弃过追求梦想与财富自由的一路奔波。如果你是一个充满野心和抱负青年，你或许会想要学习一些来自历史上的伟大人物如史玉柱这样的经历，以便将这些教训应用到你的生活与职业道路上去。