史玉柱创造500亿背后的故事中外名人读书的故事
史玉柱创造500亿背后的故事
在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”然而，史玉柱发现玩家对此并不喜欢，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，就像已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前，网络游戏的商业模式是点卡收费模式，即玩家买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，这就催生了代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的高级装备账号卖给别人。
史玉柱曾经从一个玩家那里买了一张有装备账号，以5万元多元价格。他意识到，如果公司自己卖装备，将会更为合理。后来他才知道韩国人也在探索这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再是谁泡得长，而是谁花钱买得好的才能江湖地位显赫。
为了进一步提升人气，史玉柱又开辟了一条新的道路，使出为用户发工资的绝招。这就是免费模式精髓——让没钱的人免费享受，让有钱人开心享受，同时赚取有钱人的费用。通过这样的方式甚至可以“养100个人陪1个人游”。
自《》第一个投放市场并迅速扩大规模后，我国网游行业也随之转向免费模型。这直接刺激了我国网络游戏产业发展速度，加速至2007年市场规模增长率超过70%，预计同年将突破100亿元。此举使原本三强并立的情况被颠覆，《》成为了新领军者。而目前，《》即将在纳斯达克上市，有专家计算，当其完成上市后，可望让史玉柱身价超400亿元。
除了技术创新外，其营销管理能力也是不可忽视的一环。通过建立全国50万个商场和药店的大型营销团队，以及锻造执行力强大的分公司经理团队，不断提高销售额与品牌知名度，使脑白金成为全球知名保健品之一，为其创造巨大的财富基础。
对于自己的执行力能力、管理风格以及对风险控制等方面的问题，都有着深刻认识和实际操作经验。在1996年的巨龙走向崩溃前夜，对于欺诈行为无孔不入、虚报数据情况普遍存在的情况下，他深刻体会到了资金链断裂带来的危机感，并因此学会如何有效地管理现金流，从而避免重蹈覆辙。他要求分公司经理互相保证责任，一旦出现问题，要连累担保人的工资直至达到罚款金额标准，以此确保每一步都严格按照规定进行，并且充分利用纠察队伍进行市场监管及处罚落后的分公司，从而增强整体执行力。
总结：从一无所有变成亿万富翁，从都市白领变成身经百战创业者，他就是——史玉柱！他的传奇人物生涯，可以概括为两部分：1997年前的巨龙与1997年之后的事迹。当他第一次面临失败时，他学到了死亡滋味；十几年的努力后，再次站起，为何能逆袭？因为他掌握了一套独特的心法，为自己设计了一些令人瞩目的“武器”。