中国十大杰出90后：创造500亿背后的故事

在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”然而，史玉柱发现玩家对此并不喜欢，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这变化很受玩家的欢迎。

类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，仿佛已然进入了那个虚拟的游戏世界。

《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前，网络游戏的商业模式是点卡收费模式，即玩家买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业的唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的玩家很多，这就催生了大量代练公司和装备交易，让那些有时间的玩家帮别人代练，或把自己练出的有好装备账号卖给别人。

史玉柱就曾从一个账号那里买了一套装备，为5万元，而研发、经营《传奇》的盛大公司却赚得少得可怜，只有几百元。他灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”

这一下子就想到了行业最前沿。后来他才知道韩国人也在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式中，不再重要的是谁泡时间长，而是谁花钱买得好的装备才能江湖地位显赫。

尽管是后知后觉，但史玉柱从一开始就把游戏定位为两类人，一类是有钱人的，他们对于价格无所谓；另一类没钱但有时间的人。一听说不用买卡就能打，就不会错过。而为了进一步提升人气，他又开辟了为用户发工资的一条新路子——免费模型，“让没钱的人免费放松，让有钱人的心情愉悦。”

自从《》第一个投放市场并迅速做出规模，我国网游产业也随之转向自由体验和付费升级。这直接刺激了我国网络游戏产业发展速度，以至于2007年市场规模增长超过100%，达到接近150亿元的大幅度增长。此外，有些分析预测未来几年可能会继续保持这样的增长趋势，因为消费者对娱乐产品需求不断增加，同时技术进步使生产成本降低，使得更多类型和质量更高的地图与角色被引入市场供选择。

随着《》成为新的领跑者，其影响力远超传统三方格局中的任何一种策略或功能性特征，如同当初传奇世界里由几个巨头共享天下而言，现在则是一个全新的时代——竞争只剩下金色梦想与真实成果间勉强维持的小小边缘战场，而真正赢得冠军的是那些能够革新传统、带来革命性的产品设计和服务提供者的团队或个人。而且这些创新通常不是简单地增加一些细节或者改良现有的系统，而是在根本上重新塑造整个平台，从而实现质变而非量变。正因为如此，那些已经被证明能够有效促进用户参与度和忠诚度，以及扩展业务范围并产生持续利润流的人们才会被视作英雄，他们将作为榜样，被广泛讨论并学习，无论是在学术界还是商业领域都不可避免地成为焦点话题。

因此，对于现在这个充满挑战与机遇的时候，我们每个人都应该思考如何利用我们独有的优势去创造属于自己的未来。如果你认为历史只是过去发生的事物，那么你的认识就是错误滴。你需要记住，每一次伟大的突破都是基于往日努力之上的，它们既是一次重生的开始，也是一次深刻反思结束。但如果你愿意接受挑战，并准备好跨越那道看似遥不可及的心理障碍，那么你的潜力可能比你现在所理解到的要大多倍！

最后，如果你还怀疑是否真的存在某种神奇力量，可以看看那些经历过艰难困苦，却仍然坚持追求梦想的人们他们怎么办？他们会告诉你：每一步都走完，是为了找到那条通往成功之路上的正确方向。当我们谈到创造500亿背后的故事时，我们其实是在谈论着人类追求卓越精神的一切方面，无论是在经济领域还是文化艺术等其他任何领域，都包含着同样的探索精神以及无尽希望。