史玉柱500亿背后的故事
在开发《》时，史玉柱问大家：“为什么打怪一定要如此枯燥，折磨人？”开发人员回答：“所有游戏都是这样。”然而，他发现玩家对此并不喜欢，宁波就有一人在打怪时死在了网吧。于是，他决定做一个彻底的改变。在《》中，玩家打怪不必手忙脚乱，只需按个键，电脑自动打，你可以端杯咖啡看着打。实在不行，电脑关了，它自己还能打。这一变化很受玩家的欢迎。
类似的创新，在《》中数以百计。“我敢说，《》是所有游戏中最好玩的，没有哪个玩家说不好玩。”说着，史玉柱脸上露出孩子般的微笑，就像已然进入了那个虚拟的游戏世界。
《》的成功，还在于它率先推动了免费模式在中国的发展。之前，网络游戏的商业模式是点卡收费模式，即玩家买一张点卡便可上线玩一段时间（像使用IC电话卡一样），卖点卡也是游戏企业唯一收入来源。在收费模式中，有钱但没有时间的人很多，这样就催生了大量代练公司和装备交易，让那些有时间的人帮别人代练，或把自己练出的高级装备账号卖给别人。
史玉柱从一个买账号经历后发现这种模式的问题，并灵机一动：“尤其让装备在玩家之间卖来卖去，为何不干脆公司自己卖？”这一下就想到了行业最前沿。后来他才知道韩国也正在琢磨这个问题，并率先推出了“免费模式”，即玩家可以免费上线，但要获得“过瘾”的装备必须掏钱购买。在这种模式下，不再重要的是谁泡得长，而是谁花钱买得好的装备才能江湖之外吃得开，有地位。
尽管这是后来才得知韩国人的免费模式，但史玉柱从一开始就把游戏用户定位为两类：有钱人，他们有钱到为了一件能让他们面子上的装备根本不介意价格几千还是几万；另一类没钱但有时间，一听说不用买卡就能进游戏，没有理由拒绝往里钻。他为了进一步提升热度，又开创性地使出为用户发工资的手法——那就是免费模型的一切精髓——“让没钱的人免费享受，让有钱人愉快享受赚取更多财富”。
自《》第一个投放市场并迅速取得规模后，我国网络游戏产业也随之转向完全采用自由模型。这直接刺激了我国网络娱乐产业增长速度超过70%，2007年仍将维持这个数字，而且可能突破100亿元。随着《》的横空出世，上市前的盛大成为了新的领跑者。而对于作为巨人的创始人的身价来说，他即将实现400亿美元，将成为全球首富之一。
对于自己的团队执行力能力、管理风格以及营销策略等方面，都深刻体会到这些都是一种超凡本领，是他能够无坚不摧笑傲江湖中的关键所在。而他的第二项能力，也是在失败之后通过几个亿金币换来的，那就是他锻造队伍执行力的第一步——管理好现金流，从而确保资金链稳固，从而避免重蹈覆辙。此外，他还倡导一种奖罚分明、责任落实、互相监督和支持，使每个人都清楚自己的工作与收益，与风险紧密相关，以及如何承担责任和追求更高目标。他一直认为，“只有当你真正掌握你的命运，你才能真正掌握你的财富。”
接下来，我们将探讨史玉柱创造500亿背后的故事，看看他如何利用创新思维和卓越领导力，在互联网时代崛起成为中国互联网界的一个传奇人物，以及他的成功秘诀是什么？