90后青年楷模任正非的故事
在中国企业界，有几个神秘大佬，他们都像老兵一样黯然隐去，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》让我突然惊觉，我们对任正非的观测因过于遥远以致模糊。这位昔日的《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。
我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。“单向度”的任正 非军人出身，也很喜欢军事化。
之前我曾陪托德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为去做领导力培训，任正 非召集了整个华为的200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任 正 非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德汉肖有自己坚定的信仰。
在中国企业界，在任 正 非所从事的这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯 的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”， 任 正 非 是 “ 是非不分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们 的泾渭分明差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历-- 任 正 非参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党 的 “ 十二大”代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他的经历可谓 “ 大起大落”。
背景 的不同，使二人在企业中表现出了个性完全不同的管理风格：侯 为 贵更稳健，很少过激；而 任 正 彦则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯 为 贵是 “ 以 和 为 贵”， 而 任 正 彦则 “ 是非不分”。有媒体称 任 为偏执狂，而 侯 则是温和的小心翼翼的人物。他们都是成功者的典范，每个人的成功故事都是独一无二、值得我们学习与思考的事例。
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