10个英雄人物素材摘抄探索任正非的传奇
《探索任正非的传奇：10个英雄人物素材摘抄》
在中国企业界，神秘大佬如倪润峰、郑俊怀等人虽然也曾风靡一时，但最终选择隐退。唯有任正非，一直在四射的狼性中延续着他的神秘。在读周君藏《任正非这个人》时，我们对任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日的《华为人报》主编相信，任正 非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。
然而，对于这种“高大全”型的完美企业家，我总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。军人出身且喜欢军事化管理的是任正非，他曾召集整个华为200多位高管听取西点军校行为科学和领导力系主任托德·汉肖（De Ted Han Solo）的课件。在测试中，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵。
与此同时，在中国企业界，人们喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而任 正非则是不分黑白。多年前，我曾写过一篇文章探究他们差异，这源自各自不同的少年经历—— 任 正 非参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党 的 “十二大”代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。而侯为贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，再到691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长。
背景不同使二人展现出了完全不同的管理风格：侯 为 贵更稳健，不常过激，而 任 正 非则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人形容他们：“侯 为 贵以 和 为 贵，而 任 正 非则 是 非 不 分”。媒体称 任 为 “偏执狂”，而 侯 则 是 “温和 的机会主义者”。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。在南昌办事处出差期间，当办事处特意安排热烈欢迎横幅时，任只看了一眼便直接入住宾馆。这让我们明白，每个人都有一些难以被外界察觉的情感共鸣，那些对于其他人的理解与尊重往往比表面的权力或成就更能体现一个人本质。
尽管如此，在我们生活的大潮流里，有些事情似乎总是在发生变化，但 任 正 非始终是一名弄潮儿。他不是只有在华为的时候才显得重要，更不是只有站在舞台上的时候才闪耀光芒。当那些光环隐去，他再次成为一般的小老头儿的时候，我们会看到他的真实形象。但我知道，即使那天来临，人们仍将记住他作为那个时代的一个英雄人物。
