中国因你而美任正非这个人
在中国企业界的神秘大佬中，有几位像老兵一样黯然隐去，伊利的郑俊怀经历了牢狱之灾后销声匿迹，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》让我惊觉，我们对于任正非的观测可能因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着智慧之光，是一个真正的理想主义者。
我曾陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为进行领导力培训，任正 非召集了200多位高管听课。在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，他坚持自己的信仰。
在中国企业界，在任正在从事的行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯是“以和为贵”，任则是“是非不分”。多年前，我曾写过一篇文章探究他们之间泾渭分明差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历—任参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他的人生可谓“大起大落”。
侯为贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直是厂里技术水平最高专家，而且一干就是一二十年，这属于典型知识分子类型。背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，不循常规，而 任则狼性十足，不循常规富有攻击性。
有人形容他们：“侯以和为贵”，而 任则是不分黑白。媒体称 任为“偏执狂”，而 侯则是“温和机会主义者”。这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。
周君藏说：“有一年，当任务处安排热烈欢迎横幅迎接他下榻宾馆时，他看都不看就走。”这一切让我们认识到，对于这样一个人来说，最重要的是什么？是否真的只有结果才决定一切？
30年的变化发生，让我们看到了一些不可思议的事情，但 任始终站在潮头立。在一个成败论英雄时代里，他既不是英雄也不是领袖，更是一个神秘人物。但我知道，那包裹在华为中的那个不是真正的人物，还原成一般小老头的时候，他们会看到真实面貌。
