中国奋斗的灵魂任正非的人生篇章
在中国企业界，有几个神秘的大佬，他们各有千秋。伊利的郑俊怀在经历了牢狱之灾后销声匿迹，而长虹的倪润峰像个老兵一样黯然隐去，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。
我读周君藏《任正非这个人》的时候，突然惊觉，我们对于任正非的观测因过于遥远而模糊。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着无法展示其柔弱的一面。
之前我曾陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为去做领导力培训，任正 非召集了整个华为200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正 非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，这虽然表明他坚持自己的信仰，但也可能是一个危险信号。
中国企业界，在任 正 非所从事这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而 任 正 非则是不分黑白。多年前我曾写过一篇文章探究他们泾渭分明差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历— 任 正 非参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党内代表；学校毕业后进了企业，但却养几年猪。他的经历可谓“大起大落”。
背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯 为 贵更稳健，不常激动；而 任 正 非则狼性十足，不循常规而富攻击性。不少媒体称 任 为 “偏执狂”，而 侯 则是 “温和机会主义者”。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。一年间，他去了南昌办事处出差，该办事处特意安排宾馆门口打热烈欢迎横幅。他到了一见，就不看也不问就走掉，那种无视权威、自立其道的小小例证，让我们仿佛窥见到了那个真实未被掩盖的人物背后隐藏的情感世界。
尽管如此，每个人都是独一无二，他也有烦恼，如鲁冠球与儿子树威于老臣，或楼忠福平衡几个孩子关系选继承人的问题。而且每个成功人物，都需要清除障碍来确保传承，从某种程度上讲，这也是时代强求。在半年前的谣言中，一些消息指出10亿礼送孙亚芳，“出境”铺路，为其子即位准备。但尽管之后遭到了华为解释，但包括我在内许多人仍然相信，这是一次迟早要发生的事变局。在这个成败论英雄年代里，他既不是英雄、领袖，更不是普通小老头儿时刻闪烁着光环，即使光环隐去，他终将原形毕露，当人们看到他的真容时，他们会明白更多关于勇敢与智慧之间永恒故事的地方。
