任正非从零到英雄的催泪励志故事
在中国企业界，有几个神秘的大佬，他们如同老兵一样黯然隐去，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏的《任正非这个人》让我突然惊觉，我们对于任正非的观测因过于遥远而模糊。这位昔日的《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家总是充满了怀疑。
军人的出身让任正非喜欢军事化。在一次领导力培训中，托德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）以《拯救大兵瑞恩》的片段做了一个课件。在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正 非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，他相信托德汉肖有自己坚定的信仰。
中国企业界，在任正在行当里，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而任则是“是非不分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们之间泾渭分明差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历—-任务参加运动，也因为知识分子父母受冷眼；他当过兵，而且还成了党的一二大代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他的经历可谓“大起大落”。
背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健很少过激，而 任则狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人形容他们两个人：侯是“以和为贵”，而 任则是不分黑白。媒体称 任 为 “偏执狂”，而 侯 则 是 “温和机会主义者”。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在待人的处事上。一年内南昌办事处安排热烈欢迎横幅打上宾馆门口，当场看都不看时，就离开了。这与鲁冠球、楼忠福亿万富豪烦恼的事不同，他们也各自烦恼，如如何树威于老臣、选出最具禀赋继承权或平衡几个孩子关系选择继承人。而 任需清除阻碍儿女掌权的人物，即使半年前的盛传10亿礼送孙亚芳可能也是此类行动之一，为其子铺路。
30年的变化下，这个国家发生太多匪夷所思，但 任始终弄潮儿向潮头立。在成败论英雄时代，他既不是英雄领袖，就是一个神秘人。但我知道包裹在华中的那个不是真正 的 人。他还有原来的真容，一天光环隐去的时候会被看到。当我们走向前线决胜时，每个人都要像他一样奋斗，让自己的名字永垂青史。