激励人心任正非的故事
在中国企业界，有几个神秘大佬，他们都在某种程度上隐退了，只有任正非还在前台，继续他的狼性精神。读周君藏《任正非这个人》时，我突然意识到，我们可能对任正非的理解过于遥远，以至于模糊。这位昔日《华为人报》主编，他身上充满智慧，是一个真正的理想主义者。我一直对这种“高大全”型完美企业家持怀疑态度。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：被企业裹挟着，无法展现柔弱的一面。
之前我曾陪同托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为做领导力培训，任正非召集了所有高管听课。在一项测试中，大家都给出了他期待的答案，但只有任正非，没有给出正确答案，并且公开反驳这位美国大兵，即使他相信托德·汉肖。
中国企业界，在与侯为贵相比，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，而任正 非则是“是非不分”。多年前我写过一篇文章探究他们差异，这源自各自不同的少年经历—任参加运动，也因为知识分子父母受冷眼；当过兵，而且成了党代表；学校毕业后进了企业，但养猪几年。他经历可谓“大起大落”。
侯为贵则平坦许多：上学时尖子生，毕业后教书两年，再进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，一直是厂里技术水平最高专家，而且干了一干就是一二十年，是典型知识分子类型。
背景不同，使二人在企业表现出完全不同的管理风格：侯更稳健，不频繁激动，而 任则狼性十足，不循常规富有攻击性。有人形容他们：“侯以和为贵”，而 任是不分黑白。媒体称之为偏执狂，而称其温和机会主义者。
这些特质不仅展现在华内外，也体现在待人处事上。一年，当南昌办事处安排热烈欢迎横幅迎接他下榻宾馆时，他直接无视并入住。鲁冠球、楼忠福等亿万富豪也有烦恼事，如儿子的威望或如何继承家族事业。但 任需要清除那些可能阻碍其儿女掌权的一切功臣，所以半年前传言10亿礼送孙亚芳，“出境”准备让其子继位虽然被解释成谣言，但很多人仍然相信这是迟早要发生的事实——华发变局。
30年的变化后，每个国家都会有太多匪夷所思发生，但 任始终站在潮头立。在一个成败论英雄时代，他既不是英雄、领袖，更是一个神秘人物。但我知道，被包裹在华中的那个不是真正的 任，最终光环隐去，他还原成一般小老头的时候，我们会看到他的真容。
