中国最励志女人任正非背后的故事
在中国企业界，有几个神秘大佬，他们的名字常常伴随着传奇和谜团。伊利的郑俊怀，长虹的倪润峰，都像老兵一样黯然隐去，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。周君藏《任正非这个人》这本书，让我突然意识到，我们对于任正非的了解可能因过于遥远而模糊。
任正非，这位昔日《华为人报》主编，身上似乎充满了智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着无法展示其柔弱的一面。
他军人出身，也很喜欢军事化。在一次领导力培训中，托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）用《拯救大兵瑞恩》的片段来做课件。在一项测试中，每个人都提供了他所期待的答案，只有任正 非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德·汉肖。
与此同时，我曾写过一篇文章探究另一位中国企业界人物侯为贵和任正 非之间泾渭分明差异。这来自他们各自不同的少年经历—任参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；当过兵，而且还成了党的“十二大”代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他经历可谓“大起大落”。
侯为贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，他始终是厂里技术水平最高专家，而且一干就是一二十年。背景不同，使二人在企业表现出了完全不同的管理风格：侯更稳健，而 任则狼性十足，不循常规而富有攻击性。
这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。一年，有个办事处特意安排热烈欢迎横幅，但是 任只看都不看就不住了。这也体现了一种独到的处理问题方式，即使是在公众场合也是如此。
除了这些，还有人说的是儿女继承权的问题，比如鲁冠球如何树威于老臣、楼忠福如何平衡几个孩子关系等。但对 任来说，他需要清理掉那些可能对其儿女掌握权威产生阻碍的一切功臣，只要有效，就会有行动。所以半年前盛传10亿礼送孙亚芳，“出境”，要为其子即位铺路。这虽然被解释成谣言，但人们还是相信这是迟早要发生的事实中的变化。
30年来发生太多匪夷所思的事情，但 任始终是弄潮儿向潮头立。在这个成败论英雄时代，他既不是英雄领袖，更是一个神秘人物。但我知道，包裹在华为中的那个不是真正 的任 正非，当光环隐去，他恢复成一般的小老头的时候，我们会看到他的真容。