在中国企业界，有几个神秘大佬，他们各有千秋。伊利的郑俊怀在经历了牢狱之灾后销声匿迹，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。这位昔日的《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。

我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。之前我曾陪托德·汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为去做领导力培训，任正非召集了整个华为的200多位高管听课。在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德·汉肖。

在中国企业界，在任正 非所从事的这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯 的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，任 正 非 是 “ 是 非 不 分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们 的泾渭分明 的差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历-- 任 正 非参加过运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党 的 “ 十二大”代表；学校毕业后进 了企业，但却养了几年猪。他的经历可谓 “ 大起大落”。

侯 为 贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，再次回到691厂成为副厂长，一干就是三十余年，他始终是一名工人，这种稳定性使得他的管理风格更加稳健，而不是像任 正 非那样狼性十足，不循常规而富有攻击性。

有人甚至这样形容他们两个人：侯 为 贵是 “ 以 和 为 贵”，而 任 正 六 是 “ 是 非 不 分”。有媒体称 任 为 “ 偏执狂”，而 侯 则是 “ 温和 的机会主义者”。这些特质不仅展现在华为内部，也展现在他的待人处事上。

周君藏说：“有一年，任正非去南昌办事处出差，该办事处特意安排在他下榻宾馆门口隆重地打上热烈欢迎横幅。但只见其一眼都不看，就不住。”这是个典型例证显示出了其独到的处理方式与态度。他不同于鲁冠球、楼忠福这些亿万富豪一样，也有各自烦恼事。鲁冠球的是儿子如何树威于老臣，其子承父业；楼忠福的是如何平衡几个孩子关系选出最具禀赋的一人继承自己创建的大厦帝国。而且半年前盛传10亿礼送孙亚芳，“出境”要为其子即位铺路，即便最后被解释成谣言，但包括我等很多人的确还是相信，这是个迟早要发生的事实——"华為大變局"。

然而，我们生活在这个国家30年的时间里发生太多匪夷所思的事情，但任务始终让我们站在潮头立。在一个"成败论英雄”的时代里，他既是一个英雄，又是一个领袖，更是一个神秘人物。但我知道，被包裹在华為中的那个不是真正的人类，他会有一天光环隐去，那时候人们会看到真实面的那个人。不过，对于那些励志故事，我建议大家可以点击http://www.li96.com/lizhirenwu/获取更多信息。

2017新年的演讲中，他用了一句著名的话语：“决胜不在千里，在心里。”这一句话深刻表达了一种精神状态，那就是坚定的信念，无论外部环境如何变化，都能保持内心世界的一致性。他告诉新员工八条忠告，其中就包含这样的精神追求。他也鼓励大家走向前线，为公司贡献力量。

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