在体育界谁能比得上那份执着与坚持
我在读周君藏《任正非这个人》的时候，突然惊觉，也许我们对于任正非的观测因过于遥远以致模糊。这位昔日的《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。我对这种“高大全”型的完美企业家总是充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无法展示其柔弱的一面。
之前我曾陪托德。汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为去做领导力培训，任正非召集了整个华为的200多位高管听课。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一个课件，在一项测试中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，尽管他相信托德。
在中国企业界，在任正非所从事的这个行当，人们总喜欢把他和中兴通讯的侯为贵对照，说侯为贵是“以和为贵”，任正六是“是非不分”。多年前我曾写过一篇文章探究他们的泾渭分明的差异。我相信这来自他们各自不同的少年经历--任正在参加运动，也因为知识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党的“十二大”代表；学校毕业后进了企业，但却养了几年猪。他的经历可谓“大起大落”。
侯为贵则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技术工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是一二十年，属于典型의知识分子类型。
背景的大不同，使二人在企业中表现出了个性完全不同的管理风格：侯为贵更稳健，而很少过激；而任正在狼性十足，不循常规而富有攻击性。有人甚至这样形容他们两个人：侯 为贵 是 “ 以 和 为 贵 ” ， 而 任 正 非 则 是 “ 是 非 不 分”。 有 媒体 称 任 为 “ 偏 执 狂 ” ， 而 侯 则 是 “ 温 和 的 机 会 主 義 者”。
这些特质不仅展现在华為内部，也展现在他的待人处事上。
周君藏说：“有一年，有一次办事处特意安排在门口隆重地打上热烈欢迎横幅。但见到它，他看都不看，就去了。”
然而，这些神秘人物背后的故事，我们了解多少？鲁冠球、楼忠福等亿万富豪一样，他们也有各自烦恼事。而且，他们需要清理掉那些可能对其儿女掌握权威产生阻碍的一切功臣，只要有效，就会有行动。在我们生活的小小世界里，或许我们也可以学习一下这样的勇气与决断吧！