勇往直前书生之姿坚韧不拔悍匪的智慧
王峰不是中国IT界第一个创业的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他能够迅速完成从职业经理人到老板的切换。
离开金山
哥们儿，你不要以为我天天跟你讲话像个土匪，其实我骨子里知道在场面上怎么混。在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶尔我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，这挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很坚定，所以肯定都是对的。
但到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作。我也很认真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷军开会聊到晚上十点。这两个人中间，我不能说我起了调和作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，就像是国共第一次合作时候的人物一样。
我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心情复杂。我倒不是说一心想当CEO，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即使上市I也觉得金山成长太慢。当时做游戏的时候，我一度觉得我们能做到盛大第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是保守了。那一年，有完美时空和巨人的出现，它们往前冲非常猛。而我们则遇到了各种问题，我们机构太沉重，又掉不了头。
我们慢了，而这个慢I不能阻挡。当时走人非常多，有我的手下直接被挖走做COO。我尽力陪着留下来的员工熬夜聊天。到了2006年下半年，有一次，在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一小时，那感觉真是落寞。不知不觉中，对于如何留住员工产生了一些思考：想要留住员工，你必须要比他们更快地成长。如果不能达到这一点，那么人才就会不断流失。
2006年12月，当所有的心态就是不想干了。你知道这种感觉吧?就是OK了，不管谁来都行。不过，当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吗？总是在那里打转，却始终无法触及真正重要的事情。而就在这次辞职报告提交之后的一段时间里，他们突然意识到，没有任何一个人对公司发展有什么特别大的贡献，也许，只有一种情况——如果有人决定离开的话，将会引发一些不可预测的情感波动，因为即便是在这样一种微妙的情况下，他们仍然希望维持现状，从而避免一切可能导致改变的事情发生。然而，在某种程度上，这样的设定反而加剧了一种内疚感，因为每个人似乎都不愿意承认自己并不再需要那个位置，并且也不再为它所驱动，而这样的状态持续存在久违，以至于变得习惯并且接受为常态，同时又试图用自己的方式去影响那些仍旧深陷其中的人们，让他们理解这背后的意义并采取行动进行调整。
离开之后，看着那些曾经共同度过岁月的人们逐渐远离，他们中的许多人开始寻找新的机会，而对于这些选择，以及它们所带来的结果，无疑是一番复杂的情绪交织。此刻回望过去，那些关于如何保持竞争力以及如何应对挑战的问题，都显得那么模糊无端。而对于未来呢，则充满无限可能与未知之数，其中隐藏着无数个可能性等待着被揭开。在这一过程中，被迫放弃既有的角色与身份，无疑给予每个人以重新审视自我的机会，让人们了解自己真正渴望的是什么，以及为了实现这些目标需要付出多少努力与牺牲。这份解脱，与其说是一种逃离，更像是向另一种形式生活迈出的步伐，是一种踏入未知世界的大门前的准备，是一种向新生的启航信号。