巴菲特的智慧我从他身上学到的三大英雄精神
我从巴菲特身上学到的三大英雄精神
在我的职业生涯中，特别是在微软和盖茨基金会，我总是想与人分享自己所学习的东西。上个月，我参加了年度的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会，这不仅因为有乒乓比赛和报纸投掷比赛，更因为我能从巴菲特那里学习到新的东西，了解他如何思考。
多年来，我从沃伦那里学到了这么三件事：
投资不仅仅是投资
人们向沃伦学习的第一件事，是他的投资思维。这很自然，因为他拥有惊人的投资纪录。不幸的是，太多人只关注于投资，而忽略了一个事实：巴菲特有一个强大的商业整体框架。他会谈及寻找一家公司的护城河（竞争优势）、这条护城河是否萎缩或增长。他说，一名股东必须像自己拥有整个公司那样行事，要找到未来的利润流，并决定什么是值得的。你必须有一种忽视市场意志而不是随波逐流，因为你要借市场犯错的机会领先——找到已被低估的公司。
我不得不承认，当我第一次见到沃伦，他的这个思考框架给我带来了真正惊喜。我是在母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“为什么要看这个炒股的人？”但当我们开聊后，他没问任何有关信息，而是开始问关于微软基本面的宏观问题。“为什么IBM不能做微软的事情？为什么微软盈利性好？”这让我意识到他思考商业方式远比我以为要深远。
利用好你的平台，写一封信
很多企业都写股东信，但沃伦因他的股东信而成名。部分原因是他的幽默感。部分原因，是人们认为阅读他的信可以帮助自己更好地做投资（他们对此正确）。但这也是因为他说话坦率，有时候批评股票期权和金融衍生品之类的事物。他不害怕有立场，比如支持增加对富人征税，即使这也会影响他本人的利益。
沃伦启发了我开始写自己的基金会工作年度公开信。在以前，我也有类似写信的心法。不过，写信让我每年一次坐下来解释我们经历过的事情好坏。
意识到时间宝贵
无论你拥有什么，你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此非常敏锐。他不会让日程表充满无用的会议。一方面，他又慷慨地花时间给那些他信任的人。他把自己的电话号码给了在伯克希尔工作的小圈子，他们打电话时，他都会接听。
尽管沃伦每年参加几十次会议与大学课程，没有多少人会去找他要求常规时间。我觉得自己在这一点上很幸运：跟他的对话对我来说一直非常有价值，不只是针对微软。当我和梅琳达开始启动基金会，也曾去讨教过他。我们最多讨论的一个点是，在慈善事业中一样需要以一种独特方式发挥影响力。这正是我所理解并尊敬的地方：进击贫穷和疾病就像建立业务一样，以其独有的方式进行。这就是巴菲特独一无二的地方。