差点被可口可乐收购的农民靠卖果汁身价超百亿成为了大学生们崇拜的偶像
我差点被可口可乐收购，但靠卖果汁的坚持和创新，身价超过了100亿，让我成为了大学生们崇拜的偶像。文/清如
【人物名片】朱新礼，是汇源集团创始人，从农民到创业者，他勇于创新，坚韧前行。
辞掉公职创业
朱新礼曾经是农民出身，担任过山东省沂源县外经委副主任。他心系农村发展，并且非常关注“三农”问题。在上个世纪80年代后期，“要致富，种果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。但由于交通、信息、加工业滞后，果农“丰产不丰收”现象严重。
1992年，当南巡讲话掀开了商品经济的大潮时，朱新礼深受触动，他决定为广大果农闯出一条致富之路。尽管他接手的是一个负债千万元、停产多年的县办水果罐头厂，但他并没有被困难所吓倒，而是决定通过补偿贸易的方法来挣钱。
当第一批浓缩果汁生产出来时，朱新礼带着样品、背着煎饼，只身前往德国参加食品展。他凭借优质的产品和真诚的态度，最终打动了瑞士的一家贸易公司。这次成功让他赚到了第一桶金，并将产品出口到30多个国家和地区。
北上开拓市场
初战告捷之后，不满足于此的是朱新礼，他决定挥师北上开拓市场。“风险肯定有，但怕风险，一辈子也成不了大事。” 他带领不到30人的队伍来到北京顺义安营扎寨，在那里，他们夜间是车间工人，白天是营销人员，以几辆老掉牙的破旧面包车跑遍了北京的大街小巷。
不到三年时间里，朱新礼就在北京站稳了脚跟。此外，还在北京怀柔等地建立了纯净水厂、康乐纸箱厂。1996年，他斥资7000万拿下1997年央视新闻联播5秒标版广告权，这支“天价”广告提升了汇源在全国知名度，为其品牌赢得了一席之地。
此后，汇源一路高歌猛进。2007年2月，它成功登陆香港联交所筹集资金24亿港元，再次刷新行业记录。不过最终与可口可乐的合作未能达成协议，此事引发热议，不过这并未阻碍他的梦想追求。
让汇源“年轻化”
随着90后和00后的消费群体崛起，以及传统行业面临挑战时，我结合新的消费者需求实施“年轻化”战略。在Papi酱竞标失败之后，我迅速调整策略，将公司四大事业部领导出镜吐露遗憾的心声，然后再次发布类似的组图配以文案，这些行动令业界对汇源重新看好。我继续推出了常温NFC果汁鲜果原汁、高颜值饮料òU柑等多款产品，以满足消费者的个性化需求并培养他们饮用的习惯，为企业寻找新的利润增长点及长远发展提供重要途径。