差点被可口可乐收购的农民靠卖果汁实现了100亿身价的励志人生故事
我差点被可口可乐收购，但靠卖果汁实现了超过100亿的身价，这段励志人生故事让我深刻体会到创新与坚持的力量。
我是朱新礼，汇源集团的创始人，从农民到企业家，我经历了从基层工作到创业再至于成为“果汁大王”的艰难历程。我的职业生涯起始于山东省沂源县外经委副主任一职，但随着南巡讲话对商品经济的大潮影响，我毅然辞去公职，踏上了为广大果农闯出致富之路的旅程。
当时，我接手的是一个负债千万元、停产多年的县办水果罐头厂。我没有让困难打败自己，而是在深思熟虑后决定采用补偿贸易的方法，将外国人的设备用于加工产品，并将其卖给外国人。凭借优质产品和真诚态度，我成功拿下了一笔500万美元订单，这是我第一次赚取金钱，也成为了汇源浓缩果汁出口市场的一个重要里程碑。
之后，我带领小队伍北上开拓市场，在北京顺义建立工厂，我们夜间是车间工人，白天是营销人员，使用几辆破旧面包车在北京大街小巷跑动。在不到三年时间内，我们就在北京站稳脚跟，不仅在顺义设立了纯净水厂和康乐纸箱厂，还成功拿下1997年央视新闻联播5秒标版广告权。这次“天价”广告不仅提升了汇源知名度，也奠定了公司未来的发展基础。
随着90后、00后消费群体的崛起，我们实施“年轻化”战略，对产品进行革新和升级，如常温NFC果汁鲜果原汁、梦幻盖利乐钻100%果汁，以及高颜值饮料òU新柑等。通过这系列举措，我们不仅满足消费者个性化需求，更培养了他们对我们的饮用习惯，为寻求新的利润增长点及长远发展奠定基础。
今天回顾过去，那些艰辛岁月中最宝贵的是坚持与初心。尽管有过失败，比如竞标Papi酱贴片广告失败，但我并没有放弃，而是在微博上发布遗憾图片，让领导们吐露遗憾的心声，再次引发热议。这一次尝试虽然失敗，但是它也成为了我们品牌传播的一部分，让人们记住我们的品牌形象。而现在，当尼尔森报告显示，按销量计算，汇源连续十年保持市场份额第一时，我深感荣幸，同时也知道这只是一个开始，无论未来如何，都不会忘记那些曾经帮助我们走向这里的人们和事物。