中国农民用果汁创富差点被可口可乐收购身价超百亿
我差点被可口可乐收购，但靠卖果汁让我身价超过100亿。文/清如
【人物名片】我，汇源集团创始人。
从农民到创业者，我勇于创新，坚韧前行，带领汇源集团一路披荆斩棘，成为家喻户晓的“果汁大王”。
辞掉公职创业
我是农民出身，曾经担任山东省沂源县外经委副主任。常年在基层工作的我心系农村发展，并且非常关注“三农”问题。
上个世纪80年代后期，“要致富，种果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。但是由于交通、信息、加工业滞后，果农“丰产不丰收”现象严重。
1992年，我深受南巡讲话触动，毅然扔掉“铁饭碗”，决心为广大果农闯出一条致富之路。
“我当时接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂。工人吃饭的钱都没有。”
但是我并没有被困难，他深思熟虑决定采用补偿贸易方法购买外国设备，将产品卖给外国人去挣取外国人的钱。
当第一批浓缩果汁生产出来时，我带着样品、背着煎饼，只身前往德国参加食品展。我凭借优质的产品和真诚态度终于打动了瑞士的一家贸易公司。
成功拿下了价值500万美元订单赚到第一桶金。此后，我们相继出口到了30多个国家和地区。
北上开拓市场
初战告捷，我并没有就此止步，而是在北京站稳脚跟，与顺义建立纯净水厂及康乐纸箱厂，还在怀柔等地建立了更多企业基础设施。
1996年，我们斥资7000万拿下1997年央视新闻联播5秒标版广告权，而当时我们全年的总收入都还不够7000万。
这支“天价”广告让我们的品牌知名度迅速提升，大大提高了我们的销售额。
此后，我们一直高歌猛进。在2007年2月，我们成功登陆香港联交所筹集资金24亿港元，这是我当年的最大规模IPO。
2008年，可口可乐宣布以179.2亿港元收购我们，但是这桩交易最终未能获得商务部批准。
虽然与可口可乐失败合作，但我的梦想并未放弃继续追求更大的目标和挑战。
让汇源“年轻化”
随着90后的消费群体崛起，我结合新的消费者需求实施“年轻化”战略。
2016年4月，当我们竞标Papi酱贴片广告失败之后，我迅速发布了一组图片，让公司四大事业部领导出镜吐露遗憾心声。这次营销活动令人们对我们刮目相看，并推出了新款产品，如常温NFC果汁鲜原汁、高颜值饮料òU新柑等，以满足不同消费者的需求，使得业务回暖至今依旧持续增长至57.4亿元同比增长7.6%。