太平洋建设严介和偶像激励人成功的狂人典范
太平洋建设严介和：与众不同的“狂人”
文/清如
【人物名片】严介和，太平洋建设创始人。
他曾相信吃亏是福，挖到第一桶金；他曾剑走偏锋，运作模式饱受质疑；他不按套路出牌，不循规蹈矩，狂放不羁的言论和行为令人咋舌。这是“狂人”严介和与众不同的财富道路。
“亏五万不如亏八万”
严介和的“不安分”在教师时期就展露无遗。当时在江苏做高中语文老师的他并不安于现状，而是带着家人编织草帽、斗笠和簸箕，自产自销，积累了数十万元的资产。
1986年，他因为超生辞掉铁饭碗，“跳海”创业。1992年，他创办淮安引江建筑工程有限公司，开始在建筑领域闯荡。
为了找到项目，他从淮安往南京跑了11趟，就拿到了南京市绕城公路一个配套涵洞工程。可是这个工程已经经过了层层转包，当到了严介和手里，不仅赚不了钱，还会净亏5万。
然而，并没有阻止他的野心。他提出“亏五万不如亏八万”的思想。“有时候主动吃亏，可以主动获得。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量。”
于是，他只用72天就干完了140天的工程量。检测结果全优，有业主十分欣喜。不久后，这个项目成了赢利点，为公司注入新的活力。
此后，一系列成功案例让他的企业迅速崛起。他先后参与了南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥等重要基础设施项目。在这些过程中，无论面对困难还是挑战，都能以其独特方式迎难而上，从而成就了一番事业。
备受质疑的运作方式
虽然有很多人对他的做法持怀疑态度，但这并没有阻止他继续前行。一方面采用独特且被认为是不符合传统商业模式的手段进行基建项目，一方面对国有企业进行打包并购。这一策略使得公司业务不断扩张，对市场产生重大影响。
面对质疑，被问及这一操作是否合理或道德问题时，他表现出了非凡的心态：“我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。”
对于收购负债国企的问题，他坚称：“我们总共收购了31家特困企业，他们都是负资产重组。总资产10个亿，总负债15个亿，而收购这些企业当然也是一分钱不要了。”
通过注入资金、输送人才以及专业设备，使这些濒临倒闭的小型国企重新焕发活力。而2005年的订单高达2700亿，是集团历史上的一个高峰值。
但好景并不长，在2006年，由于过度扩张导致巨额负债，最终陷入深刻危机。这一事件暂时将他的名字撤离公众视野。但对于那些认识到错误并愿意改正的人来说，没有什么事情比真正承认错误更为重要。
“我能一直狂下去”
尽管遭遇失败，但这种经历似乎也增强了他的决心。在沉默期间，即便两次下岗，也未能遥远地减弱他的精神力量。此后的岁月里，他专注于培养儿子——未来接任集团领导人的潜力，同时投身教育界，以自己的智慧去解读古代智者的言论，为现代社会提供新的思考角度。
2017胡润百富榜显示，其家族财富达到1150亿元，这表明即使是在最艰难的时候，那种精神依然存在，如同火山爆发前的静谧状态，它随时准备再次喷发，将其所处环境彻底改变过来。
今天，看似回归常态生活中的那位老者，却依旧保留着那份既激情澎湃又充满智慧的一面，只不过现在，更像是在追求一种更加内省的人生之旅——这就是那个时代最具传奇色彩的人物形象之一——那位被誉为“狂人”的男子——严介和。