差点被可口可乐收购的农民靠卖果汁身价超100亿下载短视频素材看他如何运用物品创意打造品牌
我差点被可口可乐收购，但靠卖果汁的坚持和创新，我的身价超过了100亿。文/清如
【人物名片】我是朱新礼，汇源集团的创始人。
从一个农民到一位企业家，我勇于尝试、坚韧不拔，为汇源集团打拼，一路走来，我们一起经历了无数风雨，最终成为大家熟知的“果汁大王”。
辞职创业之路
我曾是一名农民，也担任过山东省沂源县外经委副主任。我深切地关心着农村的问题，这让我决定辞去公职，踏上创业之路。
80年代后期，“种果树致富”在沂蒙山区流行，但由于交通不便、信息不足，加工业落后，使得果农们虽然丰收，却依然贫困。
1992年，南巡讲话提振了人们的心情，我也被激励起来，在那一年，我放弃稳定的工作，以一己之力接手了一家负债千万元、停产多年的水果罐头厂。这是我第一次面对巨大的挑战。
用补偿贸易的策略，我购买外国设备，与外国公司合作，将产品出口出去。当第一批浓缩果汁生产出来时，我带着样品和煎饼前往德国食品展，并成功与瑞士贸易公司签约。这个订单价值500万美元，是我生意发展中的重要转折点。
北上开拓市场
初战告捷之后，我并没有就此满足，而是继续前进。我带领小队伍来到了北京，不仅夜间工作车间工人白天则是营销人员，我们甚至以几辆破旧面包车在北京的大街小巷跑动。
尽管困难重重，但我依然保持信心，因为我相信自己的选择和产品质量。在不到三年时间里，我们就在北京站稳脚跟，并且建立了更多工厂扩大生产规模。
1996年，当我们拿下央视新闻联播5秒标版广告权时，那2000万的投资对于当时我们来说简直是个天文数字。但这次“天价”广告彻底提升了我们的品牌形象，让“喝汇源果汁，走健康之路”的广告语传遍全国，每一次消费者触碰到它，都能感受到我们的诚意和专业性。
随后的岁月里，无论是在香港联交所成功上市，或是在可口可乐宣布收购汇源的时候（但最终未能获得商务部批准），或是在90后00后消费者的崛起中不断调整策略推出新产品——每一步都充满挑战，每个决策都是为了长远发展而作出的结果。而现在回头看，那些经历都成为了我的宝贵财富，没有它们，就不会有今天这样的我们。