农民用卖果汁的努力超100亿身价不被可口可乐收购励志故事
我差点被可口可乐收购，但靠卖果汁的努力，身价超100亿
文/清如
【人物名片】朱新礼，是汇源集团创始人。
从农民到创业者，我勇于创新，坚韧前行，带领汇源集团一路披荆斩棘，成为家喻户晓的“果汁大王”。
辞掉公职创业
我是农民出身，从前曾任山东省沂源县外经委副主任。常年在基层工作的我心系农村发展，并且非常关注“三农”问题。
上个世纪80年代后期，“要致富，种果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。但是由于交通、信息、加工业滞后，果农“丰产不丰收”现象严重。
1992年，我深受南巡讲话触动，毅然扔掉了铁饭碗，为广大果农闯出一条致富之路。
“我当时接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂。工人吃饭的钱都没有。”
但是，我并没有被困难所阻。我深思熟虑决定用补偿贸易买外国人的设备，用加工产品卖给外国人去挣外国人的钱。
当第一批浓缩果汁生产出来时，我带着样品只身前往德国参加食品展。凭借优质产品和真诚态度，我成功拿下了价值500万美元的订单，这是我赚到的第一桶金。此后，我们浓缩果汁相继出口到30多个国家和地区。
北上开拓市场
初战告捷，我并没有就此止步。我决定挥师北上开拓市场。“风险肯定有，但怕风险，一辈子也成不了大事。”
我带领不到30人的队伍来到北京顺义安营扎寨。在那个期间，他们夜间是车间工人，白天是营销人员，还有一些破旧面包车跑遍了北京的大街小巷。
虽然困难重重，但是我却信心百倍。我相信我的选择，也相信我的产品。
不到三年时间，在北京站稳脚跟。这段期间除了顺义基地，还先后在北京怀柔等地建立了纯净水厂和康乐纸箱厂。
1996年，我们斥资7000万拿下1997年的央视新闻联播5秒标版广告权，而当时我们的全年的总收入还不够7000万。这支“天价”广告让我们在全国知名度大幅提升。
此后，我们一路高歌猛进。2007年2月，我们成功登陆香港联交所筹集资金24亿港元，这是我个人职业生涯中的重要里程碑之一。
2008年，可口可乐宣布以179.2亿港元收购我们，但是这桩交易最终未能获得商务部批准。
虽然与可口可乐“联姻”失败，但是我依然没有放弃创业梦想。
让汇源“年轻化”
随着90后的消费群体崛起，与传统行业面临挑战。我结合新的消费者需求实施“年轻化”的策略。
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