农民的果汁梦差点被可口可乐收购靠坚持理想身价超100亿
我差点被可口可乐收购，但靠卖果汁的坚持，最终身价超过100亿。
文/清如
【人物名片】朱新礼，是汇源集团的创始人，从农民到企业家，他勇于创新，坚韧不拔，带领汇源一路披荆斩棘，成为家喻户晓的“果汁大王”。
辞掉公职创业
朱新礼出生于农村，他曾经担任过山东省沂源县外经委副主任。长期在基层工作的他，对农村发展充满热情，并对“三农”问题尤为关心。
上个世纪80年代后期，“种果树致富”成为了沂蒙山区的发展之路。但由于交通、信息和加工业落后，果农们常常面临着“丰收不丰收”的困境。
1992年，南巡讲话激发了商品经济的大潮，这让朱新礼深受鼓舞。他毅然放弃了稳定的政府工作，为广大果农开辟了一条致富之路。
“我当时接手的是一个负债千万元、停产多年的县办水果罐头厂。工人们吃饭都没有钱，因为去银行更是难以为继。”然而，在面对重重困难时，朱新礼并未退缩，而是决定采取补偿贸易的手段，将外国设备用于加工产品，再将产品卖给外国人，以此来挣取外币收入。
当第一批浓缩果汁生产出来时，朱新礼带着样品和煎饼前往德国参加食品展。在那里，他凭借优质的产品和真诚的人际关系，最终成功签订了价值500万美元的大单。此后，一系列出口订单纷至沓来，让汇源浓缩果汁遍布30多个国家和地区。
北上开拓市场
初战告捷之后，朱新礼并不满足于现状，他决心再次挥师北上，与北京市场进行较量。“风险当然存在，但是要想成就伟业，就不能畏惧风险。”他带领小队伍来到北京顺义建立起新的生产基地，并且利用几辆破旧面包车，不断地跑遍北京的大街小巷，从事夜间车间工人白天营销人员双重角色。
不到三年时间里，他们在北京站稳脚跟，又扩展到了怀柔等地建立纯净水厂、康乐纸箱厂。1996年，当他们拿下央视新闻联播5秒标版广告权时，那些高达7000万港元的小费让他们惊叹不已，即使与全年的总收入相比，也是不够用的一笔巨款。不过，这次广告成功提升了汇源品牌知名度，使其在全国范围内更加受到欢迎。
随后的岁月里，无论是在香港联交所IPO还是遭遇可口可乐收购计划，都未能阻止朱新礼追求他的梦想。他通过不断适应消费者的需求，如今已经推出了各种各样的产品，如常温NFC果汁鲜原汁、梦幻盖利乐钻100%纯净水以及颜值高超的òU柑橘饮料等等。通过这些创新举措，不仅提升了公司形象，还确保了持续增长的事业线索。而根据尼尔森报告显示，在连续十年的销售额排行榜中，汇源一直保持第一位，同时也证明了我的选择是正确无误的，我成了那个大家耳熟能详的人物——“fruit juice king”。