农民丰收差点被可口可乐收购后他靠卖果汁创富过百亿励志故事背后的成功秘诀
我差点被可口可乐收购，但靠卖果汁，我现在身价超过100亿。文/清如
【人物名片】朱新礼，汇源集团创始人。
从农民到创业者，我勇于创新，坚韧前行，带领汇源集团一路披荆斩棘，成为家喻户晓的“果汁大王”。
辞掉公职创业
我是农民出身，曾经担任山东省沂源县外经委副主任。常年在基层工作的我心系农村发展，并且非常关注“三农”问题。
上个世纪80年代后期，“要致富，种果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。但是由于交通、信息、加工业滞后，果农“丰产不丰收”现象严重。
1992年，我深受南巡讲话的触动，毅然扔掉“铁饭碗”，决心为广大果农闯出一条致富之路。我接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂。工人吃饭的钱都没有，我决定用补偿贸易的方法买外国人的设备，将产品卖给外国人去挣外国人的钱。
当第一批浓缩果汁生产出来时，我带着样品、背着煎饼，只身前往德国参加食品展。我凭借优质的产品和真诚的心态终于打动了瑞士的一家贸易公司，这是我成功拿下了价值500万美元订单并赚到第一桶金的事迹。此后，我们相继出口到了30多个国家和地区。
北上开拓市场
初战告捷，我并没有就此止步，而是决定挥师北上开拓市场。“风险肯定有，但怕风险，一辈子也成不了大事。”我带领不到30人的队伍来到北京顺义安营扎寨。在那段时间里，他们夜间是车间工人，白天是营销人员，我们几辆老掉牙破旧面包车跑遍了北京的大街小巷。我虽然困难重重，却信心百倍，因为我坚信我的选择和我的产品。
不到三年时间，在北京我们站稳了脚跟。这除了顺义基地，还先后在北京怀柔等地建立了纯净水厂、康乐纸箱厂。在1996年，我们斥资7000万拿下1997年央视新闻联播5秒标版广告权，这让我们的知名度得到了巨大的提升。而这支“天价”广告让我们的品牌形象得到进一步美化，从而提高了销售额。”
此后，我们一路高歌猛进。在2007年的2月份，我们成功登陆香港联交所筹集资金24亿港元，当时这是香港交易所最大规模IPO。不过，可口可乐宣布以179.2亿港元收购我们，但最终未能获得商务部批准。这虽然是一次失败，但是它并没有阻碍我们的发展方向与目标追求，而是在这个过程中增强了一些新的竞争力与资源配置能力，为将来的扩张奠定基础。
让汇源“年轻化”
随着90后的消费群体崛起，与传统行业挑战相对应，即便面临挑战，也不能放弃创新与调整。因此，在2016年的4月份，当Papi酱贴片广告失败之后，不仅迅速发布官方微博图片表达遗憾，而且在第二天再次发布类似的组图配以文字，让业界对我们刮目相看。而这些尝试正是我通过满足消费者个性化需求以及不断推陈出新的策略来寻找新利润增长点及长远发展途径的一部分实现方式之一。
2017年，对于不断变化的人们饮用习惯和需求，不断推出了常温NFC果汁鲜原鲜制、新柑味道独特等多款产品，以此培育消费者的饮用习惯，同时也是为了寻求新利润增长点及长远发展重要途径之一。
通过营销创新与产品创新，加强企业品牌影响力和市场占有率，使得汇源持续回暖至今。根据尼尔森报告显示，每一次十年的统计数据中，无论如何都排在首位，是当之无愧的地位上的确立者——朱新礼，他不仅是一个伟大的领导者，更是一个充满激情永不言败的人生励志图片故事背后的成功秘诀！