农民丰收靠卖果汁超100亿身价差点被可口可乐收购成为偶像般的正能量典范
我差点被可口可乐收购，但靠卖果汁身价超过100亿，成为了偶像般的正能量典范。文/清如
【人物名片】我是朱新礼，汇源集团创始人。
从农民到创业者，我勇于创新，坚韧前行，带领汇源集团一路披荆斩棘，成为家喻户晓的“果汁大王”。
辞掉公职创业
我是农民出身，有过担任山东省沂源县外经委副主任的经历。常年在基层工作的我心系农村发展，并且非常关注“三农”问题。
上个世纪80年代后期，“要致富，种果树”一度成为沂蒙山区的发展之路。但由于交通、信息、加工业滞后，果农“丰产不丰收”现象严重。
1992年，我深受南巡讲话触动，毅然扔掉“铁饭碗”，决心为广大果农闯出一条致富之路。我接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂。工人吃饭的钱都没有，因为去银行更是困难，因为人家看不起你，不信任你。
但是，我并没有被困难所吓倒。我决定用补偿贸易的方法买外国人的设备，然后加工产品卖给外国人，这样就可以挣外国人的钱。当第一批浓缩果汁生产出来时，我带着样品、背着煎饼，只身前往德国参加食品展。我凭借优质的产品和真诚的心态，最终打动了瑞士的一家贸易公司，他们同意以500万美元购买我的产品。这是我赚到的第一桶金。此后，我们成功出口到30多个国家和地区。
北上开拓市场
初战告捷，我并没有就此止步。我决定挥师北上开拓市场。“风险肯定有，但怕风险，一辈子也成不了大事。”我带领不到30人的队伍来到北京顺义安营扎寨。在那段时间里，我们夜间是车间工人，白天是营销人员，而几辆老掉牙的小面包车成了我们跑遍北京的大街小巷工具。
虽然困难重重，但是我却信心百倍。因为我坚信我的选择，也坚信我的产品。不久之后，在不到三年时间内，我就在北京站稳了脚跟。此时除了顺义基地，还建立了纯净水厂和康乐纸箱厂。
1996年，当时最贵的一个央视新闻联播5秒标版广告权花费7000万，而当时汇源全年的总收入还不足这个数额。这次投入让我们的广告语——“喝汇源果汁走健康之路”，在全国范围内传开，大幅提升了品牌知名度。
随后的岁月里，我们不断扩张和创新。在2007年2月，我们成功登陆香港联交所，为公司筹集24亿港元，这使得我们成为当年的最大规模IPO。而尽管与可口可乐达成179.2亿港元收购协议，最终未能获得商务部批准，但这对我们的企业影响并不大，因为我们依然保持独立运作，并继续追求自己的梦想目标。
让汇源“年轻化”
随着90后及00后消费群体崛起，我们必须适应新的消费趋势，因此实施了“年轻化”战略。在2016年的竞拍Papi酱贴片广告失败之后，不仅没有放弃而是在官方微博发布了一系列感慨图片，让四大事业部领导出镜吐露遗憾，同时迅速再次发表类似内容，以示无意中引发微博转发量过万。这波营销活动令行业同行对我们印象深刻。而经过市场调研，我们推出了NFC鲜果原汁、高颜值饮料等新品，从而进一步增强品牌形象并吸引更多顾客群体。
通过持续不断地创新思维以及针对不同年龄段顾客需求进行定制开发策略，使得汇源不仅实现了业务回暖，而且连续十余年保持其在市场份额上的领导地位，是无疑证明朱新礼作为CEO，其领导力与智慧令人敬佩，被誉为现代企业界中的典范性格之一。
来源：南财专访 他放弃580万年薪，如今身价376亿！ 50块闯深圳，他从负债10万到身价过亿！ 身价15亿与月工资5000元之间