太平洋建设严介和逆袭的孤独航者
文/清如
【人物名片】严介和，太平洋建设创始人。他曾信奉“吃亏是福”，挖掘到第一桶金；他曾以剑走偏锋之姿运作模式，饱受质疑；他不循规蹈矩，不按套路出牌，狂放不羁的言论和行为令人震撼。这便是“狂人”严介和与众不同的财富征程。
在教师时期，他就展现出了不安分的一面。当时在江苏做高中语文老师的他并不满足现状，而是带着家人编织草帽、斗笠和簸箕，自产自销，积累了数十万元资产。1986年，他因为超生辞掉铁饭碗，“跳海”创业。1992年，他创办淮安引江建筑工程有限公司，在建筑领域闯荡。
为了找到项目，他从淮安往南京跑了11趟，最终拿到了南京市绕城公路一个配套涵洞工程。然而，这个工程已经经过层层转包，当到了严介和手里，不仅赚不了钱，还会净亏5万。他权衡后决定接下这个项目，并提出“亏五万不如亏八万”的思想。“有时候主动吃亏，便能主动获得。亏5万不如亏8万，我们豁出去了，一定要保证工程的进度和质量。”
于是，他只用72天就干完了140天的工程量。工程检测结果全优，业主十分欣喜第二年，该公司将绕城公路全部交给他，由此赚取人生第一桶金860万。此后，他先后参与南京新机场高速、京沪高速、江阴大桥等工程建设，将公司业务不断扩大。
他的运作方式备受质疑。在公司发展过程中，他一方面采用“BT”模式运作基建项目，一方面对国有企业进行打包并购。这一种颇为另类的运作方式让他备受质疑。“BT”模式，是指承建方以全额垫资完成基建，然后政府通过分期付款偿还项目资金。
当时，宿迁市政府计划建一条市府大道，但苦于缺乏资金。严介和先垫资上马首战告捷后，他快速复制该模式至全国各地，这成为其个人财富暴增起点。在面对质疑时，其坦然态度表明：“我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得非常干净。”
对于低成本收购负债国有企业的事实，也同样如此：“我们总共收购31家特困企业，他们都是负资产重组。”这些被收购企业虽总资产10亿而总负债15亿，但购买价格却为零。此外，对于注入资金、输送人才及专业设备，使之起死回生的举措也显示了其长远规划能力。
2005年底，只短短几年的时间内，其手里的订单已达2700亿元，可惜好景未持续，因深陷“负债门”，沉默了一段时间。但2017胡润百富榜显示，当年的沉默已过，现在他的家族财富高达1150亿元。
今日观察，即使退居二线生活，也依旧保持着那份狂放精神。他说：“我能一直狂下去，这才是我真正牛X。”文章来源：南财专访 互动百科创始人北京科技大学演讲：关于大学的大实话 校内网创始人王兴：“纵情向前” 宏碁创始人施振荣：丢掉面子，让步才能赢