农民果汁创富传奇差点被可口可乐收购身价超百亿的激励故事
我差点被可口可乐收购，但靠卖果汁的坚持和创新，我的身价超过了100亿。文/清如
【人物名片】我是朱新礼，汇源集团的创始人。
从一个农民到一位企业家，我勇于尝试、坚韧不拔，为汇源集团打拼，一路走过风雨，成就了“果汁大王”的美誉。
辞职创业之旅
我曾经是一名农民，也担任过山东省沂源县外经委副主任。多年在基层工作让我深刻体会到“三农”问题的复杂性。我心系农业发展，因此关注着如何帮助农民致富。
上个世纪80年代末，“种果树致富”成为沂蒙山区发展的热潮。但由于交通不便、信息闭塞，加工业落后，使得丰收无望成了常态。
1992年南巡讲话激励了我，我毅然放弃稳定工作，决心为广大果农开辟出一条致富之路。
接手的是一个负债千万元、停产多年的水果罐头厂。我带着这个烂摊子开始了新的征程：用补偿贸易方法买进设备，用加工产品去海外市场销售，从而挣取外币收入。这是我当时选择的一个生存之道。
第一次成功出口浓缩果汁至德国，当初仅凭个人努力与真诚赢得了一笔500万美元的大单，这是我事业中的第一桶金。此后，我们的产品遍布30多个国家和地区，为我们带来了更多机遇与挑战。
北上拓展市场
虽然初战告捷，但并未满足我的野心。我决定带领团队北上北京，在顺义建立生产基地，不断扩大我们的影响力。在那个时候，我们既是夜间工人又是白天营销人员，以几辆破旧面包车在北京街头巷尾推广我们的品牌，信念不减斗志十足，因为我相信自己的选择和产品质量。
三年时间内，我们在北京站稳脚跟，并且逐渐建立起纯净水厂和纸箱厂。1996年，我斥资7000万拿下央视新闻联播5秒标版广告权，这对我们来说是一个巨大的转折点，让我们的品牌声名远扬，更重要的是提升了品牌价值和知名度，无论是在国内还是国际舞台上都有显著成效。
2007年2月，我们成功登陆香港联交所筹集资金24亿港元，是当时港交所最大规模IPO之一。而2008年，可口可乐宣布以179.2亿港元收购汇源，但最终未能获得批准，那段经历让我们更加坚定地走自己的道路，不受他人的影响，而是依靠自身实力不断前行。
革新策略
随着90后的消费者群体崛起，传统行业面临重塑挑战，我结合新的消费趋势实施“年轻化”战略。2016年竞拍Papi酱贴片广告失败之后，我通过微博发布遗憾图片及真诚感言，与粉丝分享失意的心情，同时表达公司领导者的决心和承诺，这次活动迅速吸引众多网友关注，将这一波动作为营销机会，再次证明了我的判断能力和应变能力，对公众形象产生积极影响，同时也增强了公司形象与用户之间的情感联系。
2017年，我们推出了NFC果汁鲜原汁、梦幻盖利乐钻百分百原汁以及高颜值饮料òU新柑等系列产品，以此来满足消费者的个性化需求，并培养其饮用习惯，为企业寻求新利润增长点及长远发展提供支持。
通过持续创新，如今汇源已成为中国食品界的一家领先企业，其市场份额连续十余年保持首位，而我则成为了令人敬仰的“fruit juice king”。