数据驱动的坚持陈欧如何用行动证明自己
在我离开《财经天下》周刊后，作为（商业与生活）公号的第一篇稿子，我决定写写陈欧。原因很简单，因为他是我采访的第一位互联网创业者，也是我离开杂志前见的最后一位CEO。他在换赛道，想在共享充电宝领域里打出一个大战役。
陈欧靠墙站着，双臂抱在胸前，看起来，就像是一位准备拍照的明星。他在讲过去一个多月来，自己对共享充电宝的认知。“我觉得未来光是充电宝业务自己发展，半年内很可能价值超过任何垂直电商，这是我believe in的。”
说到兴奋处，陈欧转头问我，“怎么样，加入我们吧。”“那我回去考虑一下。”我说。“还用考虑吗？给你五分钟的时间考虑。”陈欧说，你采访再多的创业者，都不如亲自参与一次伟大的创业。你想一想把它做成了，难道不激动吗？
他说的“伟大的一次创业”，是指街电。在5月初，当聚美确认3亿元控股街电60%股份时，他亲自担任董事长。随后，街电邀请原淘票票总裁原源加盟，为CEO。
现在，他的大部分时间都泡在深圳，把工厂、供应链跑了一个遍。他觉得，现在街电已经取得了柜式共享充电宝所有发明专利，将来肯定就是街電和小電竞争，他打算再向街電投资1亿美元。
先前的3亿元，再加上1亿美元，这意味着聚美将投入至少10亿元。这并不是一笔小钱。
“我还是很期待证明自己的。”他说。但他的这次转变，并非没有复杂性。在2011年初，当时聚美青黄不接，而红杉资本新一轮融资还未到位时，他们希望降低流量成本，让陈欧代言。理由是当时竞争对手乐蜂网创始人李静，是节目主持人，每出现一次广告都会植入乐蜂产品，而聚美必须补齐这一劣势。于是，在电视节目中出现，与王思聪吵架后的微博被点赞24万次，使得他的微博粉丝达到4579万，但他也意识到了这种依赖并不健康，一旦公司过于依赖个人影响力，那么这个公司就可能是不健康。
“你知道吗？我们的校训是改变世界。” 陈欧提及斯坦福大学校训，同时回忆起2008年与戴雨森相识，以及他们一起从清华和斯坦福毕业后回到中国创建游戏广告业务，最终转型为化妆品团购以救公司。而2010年的3月，他们分别带领团队进行了新的尝试——成立了美团和团美，即今天我们所熟知的大品牌之一——聚美优品。
至今为止，无论是在纽交所挂牌成为31岁最年轻CEO的时候，或是在之后不断扩张自己的帝国，不可否认的是陳歐一直以来的坚持与勇气让他成为了互联网行业中的传奇人物。而他的故事，也正是关于坚持、创新以及不断超越自我的经典案例之一。
