商界巨擘背后的偶像力量成功故事中的真实面目
文/胡佳恒
商界巨擘的形象从来不乏励志故事，但那些你可能早已腻歪的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面目。职场鸡汤对于你来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是开会、开会、开会。
不过，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，先暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。
他们在开会时，狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙，偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，中国式和个人式的问题处理方法。事实上，如果他们没有这样的会议方式，他们在中国商界的地位，就不会是今天的一般模样。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们开会时一举一动背后的原因。
黄光裕习惯晚上进行会议，他工作常态中午开始，一天结束于凌晨，还有员工需要等到第二天上班才能汇报自己的工作。
媒体报道说，“黄光裕太过于激进了，有人甚至因为他的行为吓得腿发软”，“我们知道他经常使用摄像头监控我们的会议，所以我们总是在压力之下参加”。
马云也是一个喜欢深夜召集团队的人。创业初期，一旦有新的想法，他就立即给团队打电话，然后家里大家围坐在一起讨论。在马云夫人回忆文章中，她不得不半夜烹饪饭菜供全家共享，而孩子们也成了连夜聚餐的大客人。他家的烟雾缭绕，让儿子不得不关起来不能出门，即使如此，也无法阻止他日后染上网瘾问题，这直接导致马云夫人辞去工作，全职照顾家庭。
但正如《选集》中的企业管理理论所述，比如柳传志，他曾让联想集团每次大型活动前都必须唱《联想之歌》，并以此作为统一团结气氛的手段。不过这项规则随着公司收购IBM个人电脑业务后逐渐改变，因为出现了更多来自国外员工参与其中的声音，使得原本严格执行这一规定变得困难。此外，即便是不遵守规定者也要接受罚站，但柳传志本人也有过一次遭遇罚站的情况，那是在电梯里，被关了一整天，没有手机可用只能默坐待命，这之后这一制度也不再坚持下去。
任正非同样以其独特风格引领华为高层会议，每次开始前都会鼓励大家讲笑话，以缓解紧张气氛。但即便如此，不乏一些情况下领导们自己也束手无策，如俞敏洪母亲这种口才超群的人物，在新东方高层内部竟然能影响决策过程。她的话语内容从拿执照到办餐饮店，从新东fang至俞敏洪办公室，对象从CEO王强直至所有员工，最终总结：“你们只是空谈，你们根本不懂管理！”
有些人的性格与这些规矩并不相符，如唐岩科技CEO，当年他还是网易总编辑的时候，每次会议别人做几十页PPT汇报，他只有四个字概括：“够意思”。他理解作为总编生活，就是中午开始，上班秘书打开房间，加热茶泡水调节空调，然后盖章就好。而且唐岩觉得很多正式会议其实都是多余的事情，而且希望研发部门对他的依赖降低一点点。
雷军更直接地说：“我几乎从未通过会议决定任何事情。”他的理由很简单，因为移动互联网时代速度快节奏快，不需要花时间举行正式会议。创业初期虽然确实有一些必要的小型例行公事，但现在已经可以通过短信解决一切问题了。他甚至不知道搬迁小米公司办公地点后具体地址，还需亲自打电话确认，这样的频繁沟通让雷军对正式会议失去了兴趣和耐心。而对于互联网企业来说，无论何种大小决策，都允许任何成员提出意见或打断主讲者李彦宏说话，只要保持耐心倾听，并终于能够提出自己的见解和建议。如果没有明确结果或结论，那么讨论就显得毫无意义。