励志偶像人物事迹商界大佬背后的奋斗故事
文/胡佳恒
商界大佬的真实面目，远非那些流行于坊间的戏剧化传说所能完全揭示。他们在职场上的言谈举止，对于我们这些追寻励志故事的人来说，只是冰山一角。在他们真正展现自我、表达真实想法的时刻，是在三个特定的场合：
开会，开会，开会。
然而，在观察他们如何在会议室中运作之前，我们不妨暂且放下那些畅销书中的鸡汤和教科书上的会议规则。这些标准虽然有助于证明某些决策，但对于商界大佬们来说，大多数时候它们显得无关紧要，而有时甚至被用来验证下属是否做出了错误判断。
当黄光裕深夜召开会议，他的工作习惯是白天上班、晚上下班，以公司周期为基准进行汇报与讨论。员工必须等到第二天早晨才能向他汇报工作，有时还需打卡。这让人联想到媒体报道中的描述：“黄光裕太狂躁了”，“他使用摄像头监视我们，使得我们在会议室内感到极度压力。”
马云也是一位喜欢深夜开会的人。他创业初期的一些灵感点子，就通过电话迅速行动起来。一家人聚集在家中，他们的儿子成了连夜会议不可或缺的一部分。马云家的烟雾缭绕，让儿子不得不隔离，不敢出门。这段经历最终导致他的儿子染上了网瘾，这让马云夫人不得不辞职照顾孩子。
柳传志，也就是联想集团的掌舵者，其管理风格曾经包括每次百人以上的大型活动必唱《联想之歌》和《五星红旗迎风飘扬》结束曲。不过，这项规则随着企业收购IBM个人电脑业务后逐渐改变，当外国同事加入时，“老外唱得怪怪”的情况出现，使柳传志不得不调整原有的规矩。而迟到罚站制度也是被打破了，最终由柳传志本人亲身尝试，并遭到了惩罚。
任正非作为华为高层之一，在开会前常常调节气氛，鼓动大家讲笑话。但即便如此，一旦进入正式议程，许多意料之外的事情都会发生，比如俞敏洪尽管口才好，但新东方高层之间往往难以发声；而史玉柱更是尽量减少与研发团队的接触，因为他希望依赖降低。
雷军则直接表示自己从不参加决策性会议，他认为移动互联网时代需要快速迭代，即使是在创业初期，他对待决策也很简洁：“这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖太有金属感了”。
相比之下，这些互联网新贵正在改变中国商界对会议方式的看法。在传统行业里可能存在偏执决策，而在互联网企业，每个人都可以提出不同意见，而且领导者需要耐心听取并给予反馈。如果没有结论，那么讨论就不能算完成。此外，每个商界大佬都有一面的“兄弟”，只有了解这一点，你才能真正理解成为一个成功人的艰辛道路。