商界巨擘的不懈追求
文/胡佳恒
商界巨擘的真实面目并不总是那些励志故事中的戏剧化桥段。职场鸡汤对于他们来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：开会、开会、开会。
不过，在观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，让我们先忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧。这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。
他们在开会时，展现出狷狂、谦卑、偏执、无力和冗长而匆匆忙忙的一面。有时，他们甚至被下属认为是专业主义的撒旦。但背后，有着中国式和个人式的理由。事实上，如果没有这些“非典型”的会议方式，他们在商界的地位，也许就不是今天的样子。这正是为什么，我们提醒你一定要看清他们开会时一举一动背后的原因。
黄光裕习惯晚上进行会议，他工作通常是在中午开始并天亮结束，而公司的大多数会议与汇报都围绕着这个周期转。他还要求员工准备好材料，即使需要等到第二天早晨才能呈现给他。在这样的环境下，不难理解为何有的员工感觉压力极大。
马云也常常连夜工作，并且喜欢通过电话召集团队进行即刻性的决策讨论。在他的回忆中，他家的生活充满了烟雾缭绕，就像一个毒气室，这让儿子不得不隔离几个小时，以免受影响。而这样的生活模式，对于家庭成员而言，无疑是一个挑战，如同网瘾对孩子们产生影响一样。
柳传志曾经实施过严格规则，比如每当有100至200人参加的大型活动前，都必须齐唱《联想之歌》和《五星红旗迎风飘扬》；迟到者将被罚站。不过，这些规则随时间改变，一次重要收购事件导致外国人参与，使得这些传统习俗遭到了打破。此外，他本人也曾因为误入电梯而被罚站，一次痛苦又尴尬的情况，但最终还是放弃了这一制度。
任正非虽然脾气暴躁，但为了缓解气氛，他经常鼓励大家讲笑话，每次高层会议前都会提出谁能先讲一个笑话的问题。而其他商界领袖，如俞敏洪、高层虽然口才出众，但却发现自己无法应对家人的强势言辞；唐岩更是不介意任何形式的事务处理，只需简单地盖章即可；史玉柱则希望研发团队对他的依赖降低一些。而雷军，则直接否定了决策过程中的任何形式沟通说：“从不开会决策。”
相比之下，这些互联网新贵正在改变中国商界以往固有的开放性和灵活性。然而，每个商业新生代也有自己的规矩，比如李彦宏坚持要求有结论，而不是仅仅讨论过程。一切似乎都指向一个共同目标——成为那个拥有权力的集团之一，从泥巴玩耍到穿西装成大佬，知道这条道路多么艰辛吗？
