文/胡佳恒

商界大佬的真实面目，远非那些流行的鸡汤故事所能完全展现。他们最为私密、深刻的想法，只有在以下几个特殊场合才会显露无遗，那就是开会时。

然而，在观察他们如何在会议室内激烈讨论之前，我们不妨先放下那些畅销书上的“正确”开会方法。这套标准化的规则，大多数时候对他们来说是无效的，有时候甚至被用来证明某些决策是错误的。他们在会议中展现出的狷狂、谦卑、偏执、无力和冗长，却有着它们自己的理由，这些理由既包括了中国式，也包含了个人式。

事实上，如果没有这些独特而又似乎有些古怪的会议方式，他们可能就不会成为今天的地球级企业家。这正是为什么我们要提醒你，要仔细观察并理解当他们开会时一言一行背后隐藏的情感和动机。

黄光裕习惯于深夜召开会议，他工作模式通常是白天睡觉，晚上工作，公司活动和汇报都围绕这个周期进行。有的员工需要等到第二天才能汇报，而他却已经知道所有信息，因为他总是在忙碌之余关注每个小细节。

媒体报道称，“黄光裕太过冲动”，“有时候我们在会议室里举行会议，他就通过摄像头观看并指导。”因此，当大家聚集一起的时候，他们感到极大的压力。

马云也是一个喜欢深夜召开紧急会议的人。在创业初期，一旦他有新的点子，就立刻打电话给团队成员，然后就在家里召开紧急议程。在他的妻子的回忆文章中，她描述了那段时间她不得不半夜做饭给大家吃，因为孩子们也成了连夜加班中的牺牲品。那个时候，马云家的房间里弥漫着烟雾，儿子只能被锁起来不能出来，以免影响父母的话题。

据说，当孩子们跟随父亲一起吃工作餐时，那孩子越来越瘦骨嶙峋，就像是根火柴棍支起一个巨大的脑袋。而且，由于疏忽沟通，马云的小孩后来变得沉迷于网络游戏，因此马云夫人不得不辞职照顾家庭。这就是为什么马云坚持不要投资网游，并不是因为没有发现问题，而是一种基于亲身经历的忧虑。不过，如果没有那些长时间连续工作，那场著名家庭挫折可能不会发生。

从《选集》中寻找管理方法的是柳传志，其领导下的联想集团，在很长一段时间里，每次100-200人的重大活动都会开始全体唱歌结束齐唱国歌。但这项规则直到2004年被打破，当年联想收购IBM个人电脑业务之后，不仅外国同事加入了，还有人因为唱得不好让柳传志感到难受。但此后，这项规则也逐渐废除掉了。

任正非虽然脾气不好，但他还是能够调节气氛。他常常鼓励大家讲笑话，每次高层开会前都这样做，以缓解紧张氛围。此外，即便对于俞敏洪这样的口才出众的人来说，一旦进入新东方高层会议，对话往往变得困难重重。他母亲口才超群，对新东方内部的事情了解得比俞敏洪还要清楚，从最高层CEO王强到底下的员工，她都能轻松交流她的意见至关重要的事务，比如执照申请或餐饮店经营，无论地点再怎么变化，她都是不可或缺的一位参与者。她最后总结道：“你们只知道空谈大道理，我不懂这些，但我确实关心下面的事情，你们根本不知道管理！”

当俞敏洪尝试反驳时，他母亲就会威胁说：“我现在不是你的母亲，我是新东方的大妈！”如果俞敏洪还敢说话，她就会喊出：“老虎（俞敏洪的小名），你不要我，我自己去住老年公寓去！你不要我啦！”

相比之下，如唐岩这样的互联网时代CEO，对待开会更是不屑一顾。在网易期间，每次别人花费几十页PPT报告，他用四个字概括其内容：简单明快。而离开网易总编辑位置，也有一部分原因考虑到了这一点。他理解作为总编生活即意味着午休开放办公室，让秘书打开门窗泡茶启动空调，再盖章——什么叫做真正意义上的“盖章”。对于这种看法，即使对李彦宏这样的互联网巨擘而言也不例外。当唐岩提出了意见时，只需打开投影仪大声提出：“这里照片太多了，不好。”

当然，还有一些企业家如史玉柱，他们基本只与研发团队见面，而且希望研发部门依赖他的程度降低一些。而雷军更直接地说：“从不参加决定性的会议。”他的理由是移动互联网时代以星期为单位迭代速度快得令人无法跟上。不管是在决策过程还是解决问题，都避免使用电子邮件，更倾向于手机解决一切。即便创业初期，他们也有过正式聚集一次性的讨论，其中雷军主要表达三句话：这个时间点很好、“速度非常棒”、“后盖金属感强”。

然而，这些改变中国商界风格的人物正在改变传统行业固有的偏执决策方式。例如，在电信领域，即使李彦宏遇到不同意见，也需要保持耐心听取介绍，只有实在忍受不了才能发问。而对于这些商业新贵来说，有一种新的规矩：某次例大会议结束，全体起立掌声，但李彦宏却表示，没有结论。他认为任何讨论必须带有结论，而不是仅仅过程。一切关于商界大佬背后的奋斗史，都隐藏着一个未曾公开的问题——想要成为大佬？知道大佬们起步多么早？

你9岁玩泥巴，小朋友穿上了西装成为了亿万富翁