世界商界女巨擘的真实故事
文/胡佳恒
在那些被世人熟知的励志传奇背后，商界大佬们隐藏着一个不为人知的真相：他们最真实的面目只在三个场合显露。这些场合是开会、开会和再次开会。在这三种情况下，他们展现出的狷狂、谦卑、偏执、无力与冗长，但每一种表现都有其深层次的原因。
黄光裕习惯于深夜召集会议，他工作模式是白天休息，晚上投入到工作中，这个周期驱动了公司内部所有活动和汇报，有员工甚至不得不等到第二天早晨才能向他报告自己的成果。据报道，他在会议室通过摄像头监控并参与讨论，让人们感到压力极大。
马云也是一个喜欢深夜召开会议的人，当他有新想法时，一通电话便能迅速聚集团队进行讨论。他家曾经因为这样的连夜工作而变得拥挤不堪，即使他的儿子也无法逃脱成为“牺牲品”。家中的烟雾缭绕，就像是毒气室，而儿子只能被关在房里不能出来。
柳传志曾坚持执行《联想之歌》和《五星红旗迎风飘扬》的规矩，但当联想收购IBM个人电脑业务后，这些规则得以打破。当时出现了外国面孔，“老外唱得怪怪的”，柳传志表示。而迟到罚站这个制度，也曾让一些高级管理人员体验到了苦楚，最终也被取消了。
任正非虽然脾气不好，但他却喜欢用笑话来缓解紧张氛围，每次高层会议前都会提议谁先讲一个笑话？暴风骤雨之后总会有更多意料之外的事情发生。
俞敏洪虽然口才出众，但新东方高层的一场又一场争论中，他常常说不上话，因为他的母亲，在公司内享有一席之地，她的话语更胜过俞敏洪百倍，不仅内容广泛，而且对象从CEO王强直至各级员工，最后总结：“你们就知道在上面瞎折腾。”
唐岩则完全没有兴趣参与任何形式的开会，只要别人做几十页PPT汇报，他就用四个字概括：。即便离开网易总编辑职位，也考虑到了这种生活方式，更希望研发部门对他的依赖降低一些。而雷军更直接地说：“从不开会决策。”移动互联网时代速度快节奏快，因此别说开会，就是决策都不发邮件，都解决在手机上了。在创业初期，他们偶尔也参加会议，但雷军只说三句话：“这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖太有金属感了”。
相比而言，这些互联网新贵们正在改变中国商界对待会议的心态。传统行业往往存在偏执决策，而如黄光裕可以因为下属的一个不同意见赶人出房间；但互联网企业中任何人都可以打断李彦宏的话题，并保持耐心听取介绍，只有实在忍受不了才提出问题。这就是为什么李彦宏需要你有结论，而不是只是过程，每个商界大佬都隐藏着一个愿意分享给你的秘密：成为大佬并不难，只是在起步的时候，你可能还没意识到自己已经落后多少年哦！
