孙正义日本首富又是阿里最大股东他的12条成功准则你知道吗他的故事真的值得我们学习

  • 励志名言
  • 2025年02月27日
  • 1978年,主修经济的孙正义毕业于美国加州大学伯克利分校。1981年创建软银集团,美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝(Cyber Mogul)。2014年9月16日,随着阿里巴巴登陆美场,孙正义的财富净值涨至166亿美元,跻身日本首富。马云曾评价孙正义是个大智若愚的人,几乎没一句多余的话,仿佛武侠中的人物:一、决断迅速;二、想做大事;三、能按自己想法做事。或许我们能从下面这12条准则中

孙正义日本首富又是阿里最大股东他的12条成功准则你知道吗他的故事真的值得我们学习

1978年,主修经济的孙正义毕业于美国加州大学伯克利分校。1981年创建软银集团,美国《商业周刊》杂志把孙正义称为电子时代大帝(Cyber Mogul)。2014年9月16日,随着阿里巴巴登陆美场,孙正义的财富净值涨至166亿美元,跻身日本首富。马云曾评价孙正义是个大智若愚的人,几乎没一句多余的话,仿佛武侠中的人物:一、决断迅速;二、想做大事;三、能按自己想法做事。或许我们能从下面这12条准则中,能对这位日本首富的成功秘诀窥探一二。

人生蓝图

先来决定要登的山吧!这是体现孙正义基本人生观的一句话。孙正义19岁时制定了一项50年的人生规划,一直按照这项规划践行至今:20岁开始扬名,30岁开始积累经费,40岁开始靠人力决战,50岁开始实现事业,大五十后开始传给下一代。

很多人也制定过这样的目标,但是并没有将目标进一步细分成更小的元素,对每天要做的事没有具体的认知,这让目标失去了指导意义。而且他们不像他一样,每过几个月便会逐项检查自己正在进行项目的问题所在,然后他会将核查结果打印出来随身携带,上下班的时候拿出来看看。这使得他在那项50年的规划基础上,可以持续思考今天该做什么。

制定计划,要逆向思考

与普遍“首先做什么、然后再做什么”的模式不同,与其问:“我如何才能达到我的目标?”不如反过来问:“如果我已经达到了我的目标,那么我现在应该怎么行动?”这样可以帮助你更加清晰地理解到达你的目的需要采取哪些步骤,从而更容易地设立和实现自己的长期目标。

勇敢地沟通和协商

因为用的是英语,所以需要花费更多时间,请让我带字典去,并给我查字典的时间——这是孙 正義在美國留學期間參加考試時說過的话。他當時還沒熟練掌握英文,所以他提出了這樣的一個請求,即使找到了州教育委员会主席。他結果不僅被批准可以帶字典參加考試,也獲得了更長時間進行考試,因此順利通過了大學入學考試。

立刻行动胜过花时间思考

当有事情发生时,有时候人们会花大量时间考虑各种可能性,而不是立即采取行动。但是对于像孫 正義這樣的人來說,這種等待從未結束是不可能的事情。在決策時,他會瞬間作出結論,如果“無法決定”就將相關事務暫時搁置。在與美國雅虎合作設立雅虎日本時,有人提出建議:美國版是按照英文字母排序 的,以避免與其他國家版本衝突。但孫 正義聽後只沉思了一瞬間,就大喊道:“反正美國版用得好好的,不就是照搬就好了。”于是雅虎 日本網就采用了和美國版同樣頁面 layout 並保持了10年的不變狀態,看似也沒有什麼問題。

公布目标鞭策自己

“公布目標並努力實現,是風險高但值得嘗試的事。”——孫 正義向來都會公布自己的目標,這樣風險很高,但借於公布提供機會,他也可以聚合人力、資金資源等各類資源,也可以對自己對公司形成一個鞭策,用以幫助自己走得更遠。

高度集中精力一决胜负

80年代初,当个人计算机杂志出现严重亏损时,没有削减杂志部门支出的钱,而是拿出1亿日元投放电视广告,并且增加印刷数量,将全国各地书店供应10万册刊物。当大家质疑这一举措时,他说:“请让我们供应10万册,这样还不行,我们就停刊。”结果,这10万册杂志全部卖光了。

要做就全力以赴

大学期间,在没有比我更用功的学生了,因为在物理层面上不太可能——这是孫 正義提及自己美国留学经历时说的話。那时候他的工作量极其巨大,无论是在课堂还是外部活动中,都表现出了超乎常人的毅力和专注度。

用拼命的态度挑战困难

为了解决宽带网络建设中的问题,即100万用户等待服务开通但是无法借到黑光纤,没有这种光纤整个网络都无法工作。为了解决这个问题,他亲自发传真打电话给供应商,但是收到的结果都是没有多余光纤。所以他亲自拜访相关部门,说出了那番话,被吓到的负责人当场便打电话处理了这个问题。

直接说结论提高效率

职场里的电梯谈话,上司会要求下属在电梯前汇报。但是孫 正義給下的要求却比那还要高,只给10秒钟。如果最初の10秒内没能让对方了解到重点,就告诉对方结论是什么?从结论说起!

掌握不亚于专家的知识

手下的软银集团集合了一批运营、法律、财务领域的一流专家,他会就各类事务与这些专家探讨因此,在知识实际应用上的专业水準甚至超过專業人才,使之成为公司文化的一部分不能接受 “不能” 这种理由 孙右介永远不会接受 "有难度" 或者 "不能" 这样的理由,即使法律也不允许 他 也 会 想办法突破限制 比如 软银设立日本纳斯达克 从 日本 法律 上 讲,他们本没有资质 设 立 租 债 市 场。但 孙右介拒绝接受客观理由,最终 在 大阪 交 易 所 以 新兴市场名 义 启动 了 日本纳斯达克 无论 是 面 对 公司 内 部 还 是 外界 他 都 始终 聆听 批评 意 见 ,甚至 在 推特 上郑重其致回复批评者 面对 高水平 批评 他 会充分 探讨 面对 低水平 的批评 他 也 不 会 阻止 对方 发言

参考文献:《Sunayama no Sugoi Ongaku》,作者 Mikio Yamaguchi 曾追随 Sunayama 十年之久。一生的梦想与履历 Sunayama, the Asian First Billionaire: A Decade with Dreams

猜你喜欢