90后商界巨擘背后的真相与光芒
文/胡佳恒
90后商界巨擘们的故事，总是那么精彩，但他们的真实面目，却远非那些励志故事所能揭示。职场鸡汤对于你来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：
开会，开会，开会。
不过，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，不妨先暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。
他们在开会时，有狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙的一面，或许偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，中国式和个人式的理由。事实上，如果他们不这么开会议，他们在中国商界的地位，就不会如今天般强大。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们开会议一举一动的原因。
黄光裕习惯晚上开会议，他工作常态中午上班到天亮下班，每次公司会议与汇报都围绕着这个周期转。有的员工汇报得等他一夜，然后第二天上班还得打卡。媒体报道说，“黄光裕太狂躁了”，“有时我们在会议室里他就用摄像头听和看着我们开。”所以，我们開會時壓力特別大。”
马云也是一个喜欢连夜召集的人。他创业初期，一通电话就能让团队聚集起来。在马云夫人回忆文章中，她要半夜下厨做饭，而马云家里人满屋子烟雾缭绕，就像个毒气室，他们儿子只能关进房里不能出来。那时，被迫跟着吃工作餐，他儿子也瘦骨嶙峋，如同火柴棍支起的大脑袋。这就是马云坚持不投资网游个人化原因。不过往回追溯，如果没有连夜召集，这场著名家庭挫折就不会发生。
从《选集》中寻找企业管理方法的是柳传志，其治下的联想集团，在很长时间里，每逢100-200多人的大型活动，都必定以全体唱《联想之歌》开始，以齐唱《五星红旗迎风飘扬》结束。但这项规则，在2004年被打破，当年联想收购IBM个人电脑业务之后，有外国面孔加入，“老外唱得怪怪，”柳传志说，同时被打破的是迟到的罚站制度。
任正非脾气暴躁，但他却喜欢调节气氛：鼓动大家讲笑话。在华为前工程师李剑波回忆，每次高层開會，都會說：“今天誰先講一個笑話？”然后，一些不可预知的事情就会发生，比如俞敏洪虽然口才好，但新东方高层開會時，他几乎无法发言。一面对老太太——俞敏洪母亲，他束手无策。而老太太口才比俞敏洪好多倍，从拿执照到办餐饮店，再到新东方传达室，对象从CEO王强到各级员工，最终总结：“你们只知道瞎折腾搞什么股份制，大道理我不懂，但下面的事情关心过没有？你们根本不懂管理！”
唐岩更是不介意開會的事。他曾经每次PPT报告别人做几十页，而他只是四个字概括：“”。他的理解中的总编生活，就是“中午上班，秘书把房间打开，加茶泡茶，然后启动空调，然后盖章。開會有什么意思？”
史玉柱基本只跟研发团队開會，而且希望研发部门对他的依赖再降低一些。而雷军更直接地说：“從不開會決策。”他的理由是在移动互联网时代速度快节奏快，不需要邮件决策，用手机解决问题。在创业初期，他们也開過幾次關於搬家的電話，因為雷軍不知道搬家後地址還要專門問，這樣談何敢提去公司開會？
相对于这些互联网新贵们，也正在改变中国商界の 开会风气。传统行业存在偏执决策，而互联网企业则不同任何人都可以打断李彦宏讲话，只要保持耐心听取介绍实在忍受不了了才能发问。此刻，每个商界大佬都有一個遵循自己的規則 想成為大佬？知道他們起步有多早么！ 你9岁玩泥巴，人家穿西装成大佬