中国感动十大人物商界巨擘的隐秘力量
文/胡佳恒
商界巨擘从来不乏励志故事，但那些你可能早已腻歪的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面目。职场鸡汤对于你来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：
开会、开会、开会。
不过，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，先暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。
他们在开会时，狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙，偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，中国式和个人式的一切。事实上，如果他们的会议不这么进行，他们在中国商界的地位，就很可能就不是今天的情况。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们开会时一举一动背后的原因。
黄光裕习惯晚上开會，他們工作常態是中午上班到天亮下班，有些员工汇报得等他一夜，再第二天上班打卡。有的媒体报道说，“黄光裕太狂躁了”，“有時我們開會時黃光裕就用攝像頭聽和看着我們開。”
马云也是一个喜欢连夜开會的人。在刚创业的时候，他们家里常常挤满三十多号人连夜聚餐，一边吃饭，一边讨论生意。馬雲曾经因为疏于沟通导致儿子染上了网瘾，而这也成为他坚持不投资网游的一个个人化原因。不过如果没有这样的生活节奏，这场家庭挫折或许不会发生。
柳传志养成了一套企业管理方法，即逢100——200多人的大型活动必定唱《联想之歌》结束齐唱《五星红旗迎风飘扬》。但当联想收购IBM个人电脑业务后，这项规则被打破。而迟到罚站制度，也因一次罚站事件而被取消。
任正非虽然脾气不好，但为了调节气氛，他鼓动大家讲笑话。在华为高层会议前，每次都有人提出谁先讲一个笑话？暴风骤雨之后，一些不可预见的事就会发生，比如俞敏洪口才好，却在新东方高层会议中常常说不上话；唐岩根本不关心会议内容，用四个字概括即可；史玉柱基本只与研发团队交流，而且希望对他的依赖降低；雷军甚至直接否定决策通过邮件或手机解决，不需要再通过会议决策。
这些互联网新贵正在改变中国商界中的开放性与包容性。一方面，他们放弃了传统行业中的偏执决策方式，而另一方面，他们也有自己的新的规则，比如主讲人完毕后，没有结论的话题将无法结束，每个商界巨擘都有一面未曾公开过面的兄弟想要成为大佬吗？知道大佬们起步有多么早？
因此，要真正了解这些商界的大佬，你必须深入探索并揭示出那隐藏于表象之下的真相。你9岁玩泥巴，是别人穿着西装成为了伟大的领导者。