中外名人励志故事商界巨擘背后的真实传奇
文/胡佳恒
商界大佬们的真实面目，远非那些流行的鸡汤故事所能描绘。他们最为私密的思考和决策过程，只在三个场合会被公开，那就是：会议、会议、会议。
然而，在细致观察这些商界精英如何在会议室里高声讨论之前，我们不妨先忘掉那些畅销书上的开会原则。这些标准化的规则，对他们来说往往无效或是用来证明下属失误。在中国商界，他们以独特且个人化的方式运作，这才是维持其地位与影响力的关键。
黄光裕习惯于深夜召开会议，他的一天从午夜开始，一直到第二天早晨结束，工作围绕着这段时间转动。员工汇报工作时，常需等待他一整晚，然后再次上班并打卡。而媒体曾揭露过黄光裕在视频监控下主持会议的情景，让参与者倍感压力。
马云也是一位喜欢深夜开会的人。他创业初期，即有了新的想法，就立刻通过电话召集团队进行紧急讨论。在马云夫人回忆中的文章中，她描述了家中充满烟雾，如同毒气室，而儿子因而长成了瘦弱如火柴棍的人形。
柳传志在《选集》中寻找企业管理方法，其领导下的联想集团曾有一项规定，每逢百人以上的大型活动，都必须全体起立唱《联想之歌》，结束时齐唱《五星红旗迎风飘扬》。但这一规矩随着公司收购IBM个人电脑业务后被打破，当时新加入团队的外国同事尝试模仿却显得怪异，因此遭到了柳传志反对。此外，迟到罚站也是过去制度，但即便老板也曾经历过一次这样的处罚，最终这项规则也被废除。
任正非虽然脾气暴躁，却会为了缓和氛围提议大家讲笑话。在华为前工程师李剑波回忆中，每次高层开会都要先说谁讲一个笑话？这样的举动让原本紧张的气氛得到轻松释放，并预示着即将到来的激烈讨论和决定。
俞敏洪口才出众，但在新东方高层会议上，他常常沉默。这可能是因为他的母亲——一个口才超群的人物，以至于她可以拿执照办餐饮店，从新东方传达室到俞敏洪办公室，再到CEO王强及其他员工身上，无所不谈。她甚至能够以“你们只知道瞎折腾”来总结整个公司的情况，使得俞敏洪无法应对她的言辞威胁。
唐岩并不关心开会的事务，在网易工作期间，他只是简单点头表示同意，而不是像别人那样花费数小时准备PPT。他理解作为总编辑生活就是：“午餐后上班，由秘书打开房间，泡茶，上调空调，然后盖章。”因此，对他来说，“开会有什么意义？”
史玉柱基本只与研发团队见面，而且希望研发部门依赖他减少一些。而雷军更直接地说：“从不开会决策。”他的理由是移动互联网时代一切变化太快，不需要复杂的决策过程。他甚至连邮件都不写，用手机解决问题。在创业初期，他们偶尔也参加聚首，但雷军通常只说三句话：“这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖太有金属感了”。
相比之下，这些互联网新贵正在改变中国商界对于开会方式的一般看法。传统行业往往存在偏执决策，而黄光裕可以因为不同意见就赶走下属。但是在互联网企业任何人都可以打断李彦宏的话语，而李彦宏也不例外，他需要耐心倾听介绍才能提出问题。此外，即使这些年轻领袖也有自己的开放式讨论模式，比如某次例行公事完毕，全体鼓掌，但是李彦宏仍然指出了没有明确结论，只是为了过程而非结果。不过，这些都是商界巨擘们不愿意展露的一面。如果你想要成为大佬，你应该了解大佬们起步多么早？
记住，大部分时候你9岁还玩泥巴，他们已经穿戴整齐成为了商界的大人物。你是否准备好追随他们脚步？