现代商界巨擘背后的真实故事
文/胡佳恒
商界大佬的真实面目并不像传说中的那么神秘，他们的励志故事虽然令人敬佩，但那些戏剧化的桥段才不是他们日常生活的一部分。职场鸡汤对你来说可能只是冰冷的事实，而他们最深层次的心理活动，在以下三个场合才会被披露出来：开会、开会、开会。
然而，在观察他们如何在会议室内高声说话之前，先放下那些畅销书和教科书上的会议原则吧，这套标准对于他们来说往往无效，偶尔却被用来证明下属这样做是无效的。他们在会议上展现出的狷狂、谦卑、偏执、无力和冗长而匆忙，同时也有人认为这是专业主义的象征。但这些行为有它们自己的理由，这些理由让我们意识到，如果没有这样的会议风格，他们在商界的地位可能就不再是今天。
黄光裕习惯于晚上召开会议，他的工作节奏通常是中午开始，直到天亮结束。而他的员工们不得不等待第二天早晨才能汇报工作，有时候甚至还要打卡。这一切都反映出黄光裕对时间管理极为严格，同时也说明了他对工作态度要求极高。
马云也是一个喜欢夜间召集团队的人。在创业初期，无论是什么时候，只要他有什么想法，就能立即通过电话将大家聚集起来。他家里曾经连续几十人参加过夜间会议，那种氛围就像是毒气室一样，让儿子只能关在房里不能出来。这种疏于沟通导致马云家的孩子后来染上了网瘾，使得马云夫人不得不辞职照顾家庭。这就是为什么马云坚决不投资网络游戏的一个原因，不过如果没有那些连夜开会，也许这场家庭挫折不会发生。
柳传志则是在《选集》中寻找企业管理方法，他领导下的联想集团有一项规矩：每当有100至200人的大型活动时，都必须唱《联想之歌》，结束时齐唱《五星红旗迎风飘扬》。但这个规矩在2004年被打破，当年联想收购IBM个人电脑业务后，外国人也加入了这一行列，“老外唱得怪怪的”，柳传志评论道。此外，还有一项规矩，即迟到的员工罚站，但这个制度也随着时间推移而改变，最终取消了。
任正非虽脾气暴躁，却还是尝试调节开会前的气氛。他鼓励大家讲笑话，每次高层会议前都会提出：“谁先讲一个笑话？”这是一种缓解紧张气氛的手段。一旦进入正式讨论阶段，一系列意料之外的事情就会发生，比如俞敏洪尽管口才出众，但新东方内部一次又一次地出现不同意见时，他竟然束手无策。在新东方，他母亲居于高位，她口才超越俞敏洪百倍，从拿执照到办餐饮店，再从新东方传达室到俞敏洪办公室，不断挑战着各种局限性，并以此训斥公司管理上的误区，使得所有参与者都感到震惊与恐慌。
唐岩更是不介意任何形式的正式会议，对PPT报告持四个字概括——“没必要”。他离开网易总编辑位置，也带来了类似的考虑。他理解“总编生活”就是：“中午上班，秘书把房间打开，茶泡上，然后盖章。”何必费尽周折去进行那种毫无意义的大型讨论？
史玉柱也不愿多参与研发团队以外的人事务，而且希望研发部门依赖他的程度降低一些。而雷军更直接表示：“从不开会决策。”移动互联网时代速度快节奏快，不需要复杂繁琐的过程或决策过程。在创业初期，他们确实曾经进行过一些简单的话题讨论，如“我觉得这个点很好”、“速度碉堡了”、“后盖太有金属感了”。
相比之下，这些互联网新贵正在改变中国商界的开放态度。传统行业存在偏执决策，而新的企业文化鼓励更加开放和灵活的问题解决方式。不过，即使如此，大亨们也有自己独特的一套规则，比如某次例会主讲人完毕之后，全体起立鼓掌，但李彦宏仅需一句“没有结论”，便能指出问题所在，每个商界巨擘背后的真实故事都是关于如何克服困难并成为顶尖人物。