中国正能量人物事迹简短：商界大佬的真实面目

文/胡佳恒

商界大佬从不乏励志故事，但那些你可能早已熟悉的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面貌。职场鸡汤对于你来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：

开会、开会、开会。

然而，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，我们需要暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。

他们在开会时，狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙，偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，是中国式和个人式的问题。事实上，如果他们没有这样的行为，他们在中国商界的地位，就不会是今天的情况。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们当下的每一个举动和言辞。

黄光裕习惯晚上召集会议，他们工作常态是在中午开始，一直到天亮结束，而公司的大型活动与汇报都围绕着这个周期转。有的员工汇报，不得不等他一夜后再次办公室打卡。

媒体报道说，“黄光裕太过激烈了，有人因为他的高压环境吓得腿发抖”，“有时候我们聚集于会议室讨论之际，他就通过摄像头监听并观看我们的交流。因此，我们参加会议时承受巨大的压力。”

马云也是一个喜欢深夜召集伙伴的人。当创业初期，他突然有新的想法，一通电话，便让大家立刻聚集起来。在马云夫人回忆文章中，她不得不半夜烹饪晚餐，而孩子也成了连续工作中的“牺牲品”。那时候，在马云家里挤满了三十多人同时进行工作，同时散发出烟雾，让儿子只能关进房里不能出门。

“吃饭的时候跟我们一起享用工作餐，这样一来，儿子就越来越显露出他爸爸的一些特点——瘦骨嶙峋，如同根火柴棍支起一个庞大的脑袋。”

由于沟通不足，马云儿子的生活逐渐变得沉迷于网络，最终导致家庭出现严重问题，以至于马云夫人不得不辞去职务，全职照顾家庭。这就是为什么尽管坚持不要投资网游，但这些个性化考量依然无法避免家庭危机发生的事故。

从《选集中寻找企业管理方法的心灵柳传志，其治下的联想集团，在很长时间内，每逢100——200多人的重要活动，都必定以唱歌作为开始，全场齐唱《联想之歌》，结束全体齐唱《五星红旗迎风飘扬》这项规矩直到2004年被打破，当年联想收购了IBM个人电脑业务后，更加入了一些外国面孔，“老外的声音有些怪异”，柳传志曾经如此说道。此外，被废除的是迟到罚站制度：“静默地看着他站一分钟，有点像是默哀一样，其实挺难受的一件事情。”

第一次遭罚站的是柳传志的一个老领导，是原来计算所科技处的一个老处长，他触碰到了枪口，因此罚站期间，那位领导穿着整洁，却汗流浃背；而柳传志坐在旁边，也是一身冷汗。那之后，他对那个犯错者说：“我现在直接去你们家，你非得站在这里不可……”2004年之后，这项制度也不复存在了。

任正非虽然脾气暴躁却更倾向于调节气氛：鼓励大家讲笑话。在华为前工程师李剑波回忆中，每次高层会议前，都有人提出谁先讲笑话？

暴风骤雨总是在随后的某个瞬间爆发。

一进入会议室，就充满未知。

比如俞敏洪虽然口才出众但新东方高层里很多时候都沉默。他和其他高管意见分歧甚至拿“骂”他达成共识时，对抗老太太（即俞敏洪母亲）也毫无招架之力。一段时间内，由于其母势力强大，她竟然成为新东方内部权威存在。

媒体报道称她比俞敏洪更加擅长表达情感，从新东fang堂通知至办餐饮店，无论地点还是对象，从CEO王强到所有员工，她总结道：“你们只知道搞什么股份制，一套又一套的大道理我都不懂，但下面的具体事情关心过吗？你们根本不知道管理！”

如果俞敏洪感到紧张或生气，她就会喊出：“我现在不是你的母亲，我是新东方母亲！”若俞敏洪仍敢说话，她将怒吼声响起：“老虎（小名），你不要我，我自己住养老院去！反正你不要我了！”

于是仅需给予安慰便自动噤声。唐岩亦是不介意关于会议的事情。在网易期间，每次大会别人准备几十页PPT报告，他用四个字概括：此类考虑引领唐岩离开网易位置，即使理解到的总编生活就是：

中午上班

秘书打开房间

泡茶

启动空调

盖章

开启决策过程有什么意义？

他的最大参与方式只是利用投影仪提高声音提出意见：“这些照片数量太多，不行。”

这种“何谓真正派”的成员还有史玉柱。他基本只与研发团队交流，而且希望研发部门减轻对他的依赖程度降低一些。而雷军更直接表示：“从不主持决策。”理由则是移动互联网时代速度不断变化，与周围环境同步调整。别说决策，就是邮件都不发送，都透过手机解决。在创业初期，他们确实共同召开例行性的大会，其中主要的话语只有三句：

“这个点好极了”

“速度碉堡”

“后盖金属感”

一次微妙的情景展现出了雷军搬家的失误，即便询问搬家后的地址，还须亲自拨打确认。而谈及进入公司办公室開會，则完全成为过去時話題。

相较之下，这些互联网崭露头角的人物正在改变中国商界 开會文化。不仅黄光裕可以因不同意见赶走员工，而互联网企业里的任何一人都能打断李彦宏的话述，并保持耐心聆听介绍，只要实在忍不了就会提问。然而这批商业新贵也有自己的规则：某次例行公事完毕后大家热烈掌声，但李彦宏立即指出，没有结论。他讨论任何议题都要求有人给出明确结论，而非单纯过程。一切皆为了探索真相与结果。在每位商界巨擘背后的另一个人想要成为巨擘？了解巨擘们起步之早么！当你9岁玩泥巴，小朋友们已经穿西装成为了成功者