名人的真实力量商界偶像背后的故事
文/胡佳恒
在商界的高峰之巅，励志故事如同烤箱里的面包，一旦熟透，就再也不会变回原来的模样。那些被广泛传颂的成功轨迹，往往只是冰山一角。真正让人屏息的是，这些商界大佬们如何在会议室中展现他们的真实面貌。
他们不受约束地在开会时表露无遗，他们狷狂、谦卑、偏执、无力和冗长而匆忙，每一个动作都有其深层次的原因。在中国式和个人式管理之间游走，他们掌控着会议的大局。这是为什么我们必须细心观察他们在开会时的一举一动，以揭开这个神秘世界的面纱。
黄光裕以其独特的工作模式著称，他习惯于晚上召开会议，而他的日常工作则是中午开始，直到天亮结束。这意味着员工不得不等待他发言后第二天才进行汇报，有时候还要忍受连夜打卡带来的压力。
马云也是一个喜欢深夜开会的人，无论是在创业初期还是事业繁荣期，他总能找到时间与家人共享夜宵，但这同时也给家庭带来了挑战。在马云夫人的回忆文章中，她描述了家里烟雾缭绕的情况，那个时代儿子的生活充满了孤独与困境。
柳传志曾经实施了一套严格的规矩，其中包括每当100至200人参加重要活动时，全场齐唱《联想之歌》和《五星红旗迎风飘扬》。然而，当联想收购IBM个人电脑业务后，这些规矩逐渐被打破，同时对迟到的员工采取罚站措施，也最终被取消。
任正非虽然脾气暴躁，但他却懂得通过讲笑话来缓解紧张氛围，每次高层会议前都会提议大家先讲笑话，以此来调整气氛。他甚至愿意主动承担这样的角色，让团队成员放松下来，从而更好地集中精力讨论重要事项。
俞敏洪尽管口才出众，但在新东方公司内部，他通常保持沉默，因为老太太——他的母亲——比他更加擅长操纵公司决策过程。她的话语权威且富有影响力，即使是CEO王强也不敢轻易反驳她的意见。
唐岩作为陌陌科技CEO，对于复杂多余的情节持开放态度。他认为，只需要简单明了即可，而不是像其他企业那样花费大量时间准备PPT报告。史玉柱也倾向于减少与研发团队交流次数，以降低对自己依赖性，并鼓励团队独立思考决策。
雷军则坚信移动互联网时代需要快速响应，因此几乎不参加任何形式的心理学研究或市场调研。他相信，只要速度快就能够解决问题，而且决定都通过短信或者手机应用程序完成，不用邮件，更别说开会了。此外，他对于小米搬家的地址甚至不知道，直接打电话询问，这种随意感已经成为他品牌形象的一部分。
相较于这些互联网新贵，大型传统企业可能仍然存在偏执决策的问题。但正如李彦宏所述，在互联网企业里，每个人都可以提出自己的意见，即使是针对李彦宏本人的建议，也可以得到尊重和考虑。而这也是为什么这些新生代领导者正在改变中国商界会议文化的一个体现：结论至关重要，而不是单纯追求过程。