中外名人故事目录揭秘商界巨擘的双重真相
中外名人故事目录：揭秘商界巨擘的真实面目
文/胡佳恒
商界大佬从来不乏励志故事傍身，但那些你可能早已腻歪的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面目。职场鸡汤对于你来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：
开会，开会，开会。
不过，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，先暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。
他们在开会时，狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙，偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，是中国式和个人式的情感需要。事实上，如果他们没有这样的行为，他们在中国商界的地位，就不会是今天那样强大。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们开会时一举一动背后的原因。
黄光裕习惯晚上开会议，他的一天工作模式通常是在午夜开始，一直到白天结束。他公司所有会议和汇报都围绕着这个周期转，有些员工不得不等到第二天上班才能向他汇报自己的工作进展。
媒体报道说，“黄光裕太过于急躁了”，“有时我们在会议室里见面，他就用摄像头听着我们的讨论和表现。”因此，在他的眼前每一次会议都是充满压力的环境。
马云也是一个喜欢深夜召集团队的人。在创业初期，无论是什么问题或新的点子，他都会立即打电话让大家集中起来讨论。据马云夫人回忆，她们家常常因为连续不断地进行晚宴而烟雾缭绕，即使孩子也无法出门玩耍。而且，由于缺乏有效沟通方式，最终导致了马云儿子的网瘾问题，使得马云夫人不得不辞去工作全职照顾孩子。这正如为什么尽管坚决拒绝投资网游，但这次家庭挫折依然发生了，因为如果没有这些连夜聚餐的话，也许事情就会完全不同发展。
柳传志寻找企业管理方法，从《选集》中学习，以联想集团为例，它曾经有一项规定，每当100至200人的重要活动举行，都必须以唱歌形式开始——《联想之歌》，并以此结束——《五星红旗迎风飘扬》。然而，这个规矩到了2004年被打破，当年联想收购IBM个人电脑业务后，一些外国同仁加入进来了，而这些外国同仁对这首歌曲反应冷淡，因此柳传志只能放弃这个传统规矩。此外，还有一项规则，即迟到者需罚站，被取消了，因为它带来的痛苦远超过其预期效果。一位曾受罚过的人说：“我那次站在那儿，我汗流浃背，而柳传志先生坐在那里也一样。”
任正非虽然脾气不好，但他却能调节气氛：鼓励大家讲笑话。当华为高层召集会议之前，一定有人提出谁能先讲一个笑话？这是一种缓解紧张气氛的手段。在华为内部，有记载称，当任正非主持高层会议时，他总是在开始前询问谁能先讲一个笑话？
相比之下，这些互联网新贵正在改变中国商界关于如何进行会议的问题。对于一些老牌行业来说存在偏执决策，比如黄光裕可以因小错误把某人赶出房间；但是在互联网企业，如百度CEO李彦宏，无论多么重要的问题，都可以随时被打断，并且他需要耐心倾听介绍，不仅如此，他甚至要求结论，而不是单纯过程中的展示。如果有什么结局，没有结局的话，那么任何讨论都是徒劳无功。