关于坚持的名言及事例商界大佬背后的铁杆精神
商界大佬从不乏励志故事，但那些你可能早已腻歪的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面目。职场鸡汤对于你来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：
开会，开会，开会。
不过，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，我们先暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。
他们在开会时，有着狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙的一面。偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，是中国式和个人式的问题。事实上，如果他们的会议不这么进行，他们在中国商界的地位，就不会是今天这样的样子。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们开会时一举一动背后深层次原因。
黄光裕习惯晚上召集会议，他工作常态是中午开始，一直到天亮结束，然后公司的大多数会议与汇报都围绕着这个周期转。在他的世界里，有些员工需要等到第二天上班才能汇报，因为他喜欢深夜思考问题。
媒体报道说，“黄光裕太过于专注了”，“有时我们正在会议室讨论，他就通过摄像头监听并观察我们的每一个表情。”这让人感觉压力山大，因为每一次汇报都像是站在公众眼中的高台之上，而错失任何一个细节，都可能影响决策结果。
马云也是一个喜欢连夜召集团队的人。当他有新的想法，一通电话即可立刻召集大家参加。他家中也经常充满烟雾，就像是一个巨大的实验室，而孩子们不得不忍受这样的环境，以便父母能够更好地聚焦于工作之中。不过，这种疏忽沟通导致家庭关系紧张，也让马云家的儿子染上了网瘾，最终使得马云夫人不得不辞职照顾孩子们，这个家庭挫折正因为缺乏有效沟通而发生。
柳传志寻找企业管理方法，从《选集》中学习他的治下的联想集团，在重要活动前总是在全体员工面前唱《联想之歌》，然后齐声高呼《五星红旗迎风飘扬》。但随着时间推移，当联想收购了IBM个人电脑业务后，这种规矩开始改变，因为现在有更多外国同事参与进来，并且有人因为迟到而遭罚站，但是这种制度很快就被废除，即使柳传志本人也曾遭此处罚，被关进电梯里无法联系外部世界，只能认命接受惩罚。
任正非虽然脾气不好，但他却喜欢以笑话缓解气氛，每次高层会议之前都会提出：“谁先讲一个笑话？”这是为了减轻压力，让大家放松一下。而其他领导，如俞敏洪、高层大会上多数情况下沉默寡言，即使需要争取意见，也只能使用“骂”字作为一种强硬手段；甚至还有老太太——俞敏洪母亲，她口才超出百倍，对新东方内部管理持批评态度，使得俞敏洪感到束手无策。此外，还有一些领导，如唐岩，不介意是否参加会议，只要秘书准备好茶水和空调即可，而且对研发团队开放；史玉柱则希望研发部门对他的依赖降低一些；雷军则直接表达自己并不主张通过邮件或手机进行决策，因为移动互联网时代速度非常迅速，不容许拖延。而这些变化正在逐渐改写中国商界关于聚首一堂讨论与决定的事物。
