文/胡佳恒

商界大佬从不乏励志故事，但那些你可能早已腻歪的戏剧化桥段，才不是这个群体的真实面目。职场鸡汤对于你来说，只是一味剂，他们最接近内心的想法，永远只会在以下三个场合才会披露出来，那就是：

开会，开会，开会。

不过，在近距离观察他们如何在开会时手舞足蹈之前，我们先暂时忘掉那些畅销书以及教科书上的开会议事原则吧，这套紧密的舶来标准，大部分时候在他们那里无效，少部分时候被用来证明下属这样做是无效的。

他们在开会时，狷狂、谦卑、偏执、无力、冗长而匆匆忙忙，偶尔还会被下属认为是专业主义的撒旦。但他们有他们的理由，这些都是中国式和个人式的理由。事实上，如果他们的会议不这么进行，他们在中国商界的地位，也许就不会是今天这样的样子。这才是为什么，我们提醒你一定要看清他们开会时一举一动背后真正原因。

黄光裕习惯晚上开会议，他工作常态中午上班到天亮结束公司会议与汇报都围绕着这个周期转。有的员工汇报得等他一夜第二天上班还需打卡。

媒体报道说，“黄光裕太狂躁了，一度有人吓得腿发抖”，“有时我们在会议室里开完就会发现黄光裕正在用摄像头听和看着我们。”所以，在这些人眼前，即使是在正式的一次会议中，每个人的压力都特别大。

马云也是一个喜欢连夜召集团队的人。在创业初期，他只要有了什么点子，一通电话十分钟后就在家里召集大家讨论。据马云夫人回忆，她每次需要半夜做饭给大家吃，而孩子们也成为了这段时间中的牺牲品。那时候，他们家里的气氛充满烟雾，就像是一个小型毒气室，而孩子们不得不关起来不能出门。

“吃饭的时候跟我们一起吃工作餐，这样一来儿子就长得越来越像他爸爸瘦骨嶙峋，看起来就像是根火柴棍支起一个大脑袋。”

但正因为疏于沟通，让马云家的儿子后来染上了网瘾，最终导致马云夫人不得不辞职全职照顾孩子。这就是为什么马云坚持投资网络游戏并不多的一个个性化原因。不过如果没有那连夜召集团队的话，这场家庭挫折可能就不会发生。

柳传志寻找企业管理方法，从《选集》中学习企业治理方式，其下的联想集团很长时间内，在任何100——200多人的重要活动开始前，都必须唱《联想之歌》，结束则齐声高呼《五星红旗迎风飘扬》。直到2004年，当联想收购IBM个人电脑业务之后，当局外国人出现，“老外唱得怪怪”，柳传志说：“静默地看他站几分钟，有点像默哀一样，其实挺难受的一件事情。”

任正非脾气暴躁，但却能调节一下气氛。他鼓励大家讲笑话，以此缓解紧张情绪。在华为高层聚首之前，每次任正非都会提出：“今天谁先讲一个笑话？”

相比之下，如新东方CEO俞敏洪虽然口才好，却几乎无法参与公司内部决策过程。一面对老太太（即俞敏洪母亲）或其他高层领导者，他总是束手无策。在很长时间里，她身居新东方高位。而媒体报道显示，她口才超越俞敏洪百倍，从拿执照到办餐饮店，从新东方传达室到俞敏洪办公室，以及从CEO王强到底部员工，不仅内容全面，而且总结：“你们只知道瞎折腾搞什么股份制，大道理我不懂，但下面的事情关心过没有？你们根本不知道管理！”

如果被逼急了她就会喊出：“我现在不是你的母亲，我是新东fang科技母公司！”要是再敢说话，她就会叫出来：“老虎，你不要我，我自己住老年公寓去，你不要我啦！”

这是为什么呢？

陌陌科技CEO唐岩完全没兴趣参与任何形式的小组讨论。当他还是网易总编辑的时候，每次大会别人花费几个小时准备PPT报告，他用四个字概括：好的。如果离开网易成为计算机所技术处处长，也同样考虑到了这一点。唐岩理解作为总编生活就是：中午工作开始，用秘书打开房间，将茶泡好，并启动空调，然后盖章。他觉得参加有什么意义？

至于雷军，更直接地说：“从未决定问题。”他的理由是在移动互联网时代迭代速度以星期计，不同节奏完全不同。他甚至都不发邮件解决问题，只是在手机上处理一切。在创业初期，他们也曾经进行过一次性的决策，但雷军主要说的三句话只有“这个地点很好”、“速度非常棒”、“后盖金属感极强”。

而互联网行业正在改变中国商界的情景与风格。相较于传统行业存在偏执决策，在互联网领域，无论何种意见都可以打断李彦宏演讲，并且保持耐心倾听介绍，只有当实在忍受不了的时候才能问问题。

然而，即便如此，这些新的商业领袖也有自己的规则，比如某一次例行论坛主讲完成之后，全体人员热烈鼓掌，但李彦宏却说了一句，“没有结论”。他讨论任何事情都需要你提供结论，而不是只是过程每个商界巨擘背后的秘密 想成为巨擘？知道巨擘们起步多么早吗？你9岁玩泥巴，可别以为别人穿西装成了巨擘！