在大自然的怀抱中职场小将要为自己的任性买单
在我刚入职场的日子里，我曾经有一段任性的时光。那时候，我负责集团的新媒体运营，考核主要是粉丝量和转发数。我自信地认为自己能做得很好，因为我早就玩过微博。但当时除了扫地大妈，我几乎是公司最底层的员工。
老总打电话让我发广告，分公司经理也找我要推广位。然而，如果直接发硬广，这样一来我的KPI就完不成。所以，我直接越级找我们的总监谈话，说如果想做好微博，就必须给我自主运营的权限，不管层级怎样，这个地方我做主。这是我没有考虑层级关系，也懒得讨好逢迎，只想单纯地把事情做好的态度。
总监被我的气势吓住了，后来给了我特权，并且声明在邮件中抄送给各区域、各领导。我虽然保证能够比原来定的标高，但这也带来了巨大的压力，有时微博上的错别字都会被人揪出来放在群里公示，讽刺我们。
那段日子，是冰冷目光促使我的生长。当季度结束后，虽然绩效没完成，却比原有的绩效高出不少，对上也有交待，对己也有证明。但即便这样，今后的日子并没有多好过。成见在，怨恨在，我必须不断用能力去抵挡非议，去争取更多工作上的自由。
当年只顾把手里的事情做好，但发现周围的人或阿谀奉迎、或委曲求全的时候，你这种骄傲的姿态，在他们眼中如同毒刺一般，每个人都想拔除。你想要任性地去做事，不受人指使，不被人管制，就必须有任性的资本，要不然就得付出任性的代价。我没背景没后台，所以想要自由做事，就得亮出自己的本事承受孤独和忍耐。
当然人们崇尚英雄，更愿意听到有关英雄的传说，但很多英雄形象都是被塑造出来的；而那些英雄情结，大多数人仅仅停留在精神层面。像许多人希望团队里有一个起义者，不低头不认怂的榜样，每当有事情的时候，他都可以出面代表，为民伸冤，奋起反抗。但真正不妥协的是英雄，最先倒下的也是英雄。一旦英雄倒下，无人问津。
现在我的风格已经不是当年的模样——尖锐、锋利、盲目逞强。我开始理解那些圆滑，也逐渐体会到“力不从心”这四个字无奈；我也知道，有时候能为我的不妥协撑腰，但有时候也不行。在前一家公司两大领导闹纷争的时候，我们员工选择靠山站队表态，有几个人很抵触这个事情，不想妥协于是拎包走人。当时我问大柱，你想走么？他摇头，说你学他们干嘛，他们走的是提前准备好的工作，而你却没有准备，没有投简历，没有面试，用他们的手段干什么？
所以要不要认怂这件事，从言论上看每个人都可以尽情发表看法，这并不重要。而现实中的你是否有资本能力去为你的不妥协善后，以及即使放手一搏，也是否准备好了为自己的蛮横付出代价。这就是老总监最后送给我的话：你要学着为自己的行为买单。她还跟我讲，现在的人坏着，那些看似嚣张的人经历了多少次妥协，比谁都多。