俞敏洪追梦与造梦的向上生长故事目录
张翼的追梦之旅：俞敏洪的创业故事与管理智慧
在6年的跟踪采访中，张翼深入了解了新东方的成长历程，以及俞敏洪先生如何领导这家教育巨头。2009年11月6日，在北京中关村西区新东方大厦9层贵宾室，俞敏洪接受了张翼的专访。以下是这次访谈录全文。
张翼：您近十年来的讲话和演讲，我发现中国古典文化对您有着深远的影响，特别是《三国演义》中的刘备、曹操，您如何从这些历史人物身上汲取管理经验？
俞敏洪：我受中国古典文化影响很大，《论语》、《老子》等经典书籍，对我都有很大的启发。我记得读《水浒传》时，就体会到了情感与忠诚。在农村看到亲兄弟因为一点小事就打起来，但一旦外人来袭，他们立即团结起来对抗后，再继续打，这让我思考为什么刘备能成大事？他们有什么特质？怎么凝聚人才？那些忠心耿耿的人为何对他们如此忠诚？
北大学习5年，我阅读800多本书，其中包括很多古典文学作品，如《三国演义》的诸侯并起、英雄聚义、争夺天下的故事。经营企业后重读《三国演义》，我思考刘备、曹操成败秘诀，以及他们用人方法。我喜欢分析“经理人”们，为何对刘备、曹操这么忠诚？
反复阅读《三国演义》，我得出结论：利益、情谊、理想目标，是维系团队成功的事业关键因素。
1993年，我和夫人创办新东方，后请回徐小平和王强，从公司里赶走了家人亲戚，将其转型至现代公司形态。再到美国上市，有些人说我们成功了，但这是我的个人成长与发展，与我的个性相关。不过作为创始者，我不敢做“曹操”，因为我的性格比较温柔。我喜欢倾听朋友建议，不太独断独行。在新东方，我具有创始人的地位权威，但战略判断一般不会犯错，没有像“诸葛亮”的助手帮忙抉择。
我的博客文章常让人们生出深切感动，也传递力量。精神激励心灵励志是我一直培养的一种精神气质，这也成为新东方竞争力的核心，并塑造了一群理想主义者。但一些离职教师曾指责：“新东方制造了理想主义者的假象。”
关于这个问题，我认为它是失落者发言。当时，我们确实没有实现既得利益，那些宣扬无私无我极度“理想化”的场景不存在于我们的初期阶段。但我们承认自己是以利益驱动为主体建立起来的。这需要现实主义考量。如果没有现实主义考量，作为一个公司恐怕难以存活。
每次去，都能感动，因为看到藏民为了朝圣甘愿磕头，一路满足离开布达拉宫。一路磕头不是宗教机构可以做到的，我们尝试通过价值观和事业理想来鼓励员工，比如现在一直提倡建立真正意义上的私立大学。
理念与行为层面进行积极引导道德约束，让大家知道底线所在，而不是监控老师行为，但是职业准则必须普及给所有教师。这就是底线，即不能触碰红线。我绝不妥协原则。在过去的一个分校校长经济问题发生时，当时决定宽恕他，只要求清退款项，现在看待这一点可能过于宽容。那时候还未摆脱身边朋友关系，还未完全掌握法治管治思想。现在认识改变，如果某些道德败坏行为不示范惩罚，将无法弘扬善良，我们觉得跟随你有危险，这就是当年的批评之词。