俞敏洪追梦与造梦的中国伟人
张翼的追梦之旅：俞敏洪的创业故事
在一个冬日的北京，张翼作为一名新闻记者和财经作家，花费了六年时间跟踪采访新东方，最终写成了《俞敏洪管理日志》。2009年11月6日，在中关村西区新东方大厦9层贵宾室，俞敏洪接受了张翼的专访。
以下是这次深入交流的一部分内容：
当时期，我沉浸于中国古典文化之中，其中《三国演义》对我产生了深远影响。我从书中汲取到了管理企业之间利益与人情交往平衡的智慧。在新东方最艰难的时候，我再次研读了《三国演义》，这本书不仅改变了我的性格，也提升了我的思想。
除了《三国演义》，我还被其他许多中国古代文化成就中的经典著作所吸引，如《论语》、《老子》。这些书籍对我的影响至关重要。我回忆起中学时代阅读小人书版本的《水浒传》，那种关于情感与忠诚体验至今仍历历在目。当时我看到亲兄弟因为一点小事而争执，甚至互相攻击；但只要别人惹恼其中一人，他们立即联合起来反抗对方，并继续打斗。这让我思考，如果刘备、曹操能成为伟大的领袖，那他们必须具备什么样的特质？如何才能凝聚一支强大的团队？
五年的北大求学生活里，我阅读过800多本书，其中包括大量古典文学作品。特别印象深刻的是《三国演义》的诸侯并起、英雄聚义以及争夺天下的故事。在经营企业后重读此书，我不断思考刘备、曹操为什么能成功？他们有什么独特的地方？他们怎么样才能构建出像“经理人”一样忠诚的人才团队？
对于那些看似无用却能够赢得天下的人物如刘邦和项羽，以及曹操这个形象，他在小说里的形象被塑造成乱世奸雄，但真实的曹操并不完全是奸诈。他尊崇孙武兵法，对其有详尽注解，这些都给予我很大的启发。我喜欢他坚定的意志，他善于识人的能力，以及他知道把合适的人放在合适位置，从而创造出了人才辈出的局面。
通过反复阅读，《三国演义》教会我一个基本结论：利益、情谊、理想和目标，是维系团队成功的事业关键因素。
1993年，与妻子共同创办新东方后，我从海外请来徐小平和王强，将公司里的家人和亲戚赶走，使新东方从个体户转变为现代公司。此后，新东方上市，我们很多人认为我们取得巨大成功。不过我做不了“曹操”，因为我的个性比较温柔。我喜欢倾听朋友们的声音，不太表现出特别强势或独断决策，而更倾向于合作。
尽管如此，在战略判断方面，我通常不会犯错，而且身边也没有像“诸葛亮”那样的助手帮忙。而且，从个性上说，或许更像“刘备”。
你可以找到一些曾经离开新东方骨干教师的话，他们指责我们制造了一种理想主义者的假象。但实际上，对于绝大多数人来说，新东fang就是理想主义者的家园。然而，我们承认，任何理想都需要靠利益去驱动实现。而我们的理想主义不是简单地宣扬情谊，而是在现实基础上的培养，它建立在对教育行业理解之上，以激励学生，为培养优秀人才服务。
虽然每次到这里都会让人们感到震撼，因为看到藏民为了朝圣甘愿忍受苦难，这种精神力量令人敬佩。不过，我们不能将这种信仰带入商业环境，因为商业环境不同。如果我们能够实现这样的理念，就已经非常好了。比如近年来，我一直提倡建立真正意义上的私立大学，以激励我们的员工们追求更高目标。