张翼的追梦之旅：俞敏洪的创业故事

在一个冬日的北京，张翼作为一名新闻记者和财经作家，花了六年时间跟踪采访新东方，最终写成了《俞敏洪管理日志》。2009年11月6日，在中关村西区新东方大厦9层贵宾室，俞敏洪接受了张翼的专访。

以下是那次访谈录全文：

张翼：“您浏览了您近10年来的几乎所有内部讲话、公开演讲、新闻报道，我感觉‘中国古典文化’对您影响比较深，比如读《三国演义》，您通过分析刘备、曹操的用人得失与成败，得出基本结论‘管理企业要在利益和人情之间找平衡’。您在新东方最为混乱的时期把《三国演义》又钻研了一遍，这本书对您的性格改变、思想提升产生了哪些影响？”

俞敏洪：“其实不只《三国演义》，《论语》、《老子》这些会聚中国古代文化成就的经典著作，对我都有很大的影响。我记得上中学的时候读《水浒传》的小人书，对情感与忠诚体会得很多。”

北大求学5年的时间里，我阅读了800多本书，其中包括很多古典文学作品，印象比较深的是《三国演义》的诸侯并起、英雄聚义、争夺天下的故事。经营企业之后重读《三国演义》，我就总在想，刘备、曹操为什么能成大事？他们有什么与众不同的特质？他们靠什么方式凝聚一支“经理人”团队？

那些龙精虎猛的“经理人”为什么对刘备、曹操格外坚贞和忠诚？此外，我还经常琢磨为什么“市井无赖”刘邦能够赢得天下而“西楚霸王”项羽却自刎乌江？曹操这个形象在小说里被演绎成了乱世奸雄，但真实的情况并不完全如此。我很喜欢和尊敬曹操，他意志坚定，知人识人才，而且善于用人才，从而创造出了人才辈出、大好局面的公司。

反复阅读《三国演义》，我得出一个基本结论：利益、情谊、理想目标，这些都是维系团队和成就事业关键因素。

1993年，我和妻子一起创办了新东方，然后从海外请回徐小平和王强，我们逐渐赶走了公司里的亲戚朋友，把个体户转型为现代化公司。在美国上市后，不少人说我们成功。但是我的个性比较温柔，不太像曹操作官，而更像是刘备那样的人物。不过作为创始人的地位权威，我认为自己不会犯战略上的错误，但身边也没有像诸葛亮那样的智囊团来帮忙判断抉择。

每次博客文章发布，都让我感到一种力量传递，一种精神激励心灵励志，是我们一直努力培养的一种精神气质，也成为我们的核心竞争力，并塑造了一群理想主义者关于如何致富。而对于曾经离职的大师们，他们指责说，“新东方成功地制造了一种假象，让人们相信理想主义可以带来财富”。

但实际上，只有依靠利益才能实现理想主义。今天，对于绝大多数员工来说，新东方就是一个理想主义者的家园。我是一个理想主义者，但我不要求员工必须跟随我的样子。我承认，从成立之初起，我们以利益驱动为主导。所有的事业都需要通过人才实现，而这种人才是需要通过利益去维护。

所以，即使面对现实挑战，我们仍然保持着希望，因为我们知道，只要持续努力，就一定能够克服困难并取得成功。这正是我每次返回这里所感受到的情感满足源泉——看到许多藏民为了朝圣甘愿忍受巨大的苦难，每一次磕头离开布达拉宫时，他们的心灵都充满幸福，这让我深刻理解到，无论是在哪里，无论何时，只要有人类共同的情感，就可以找到共鸣点，让彼此之间建立起更加牢固的人际关系。

当然，在教育行业中，有时候我们需要超越简单的情感联系，更重要的是基于长远价值观念构建合作关系。当你是一名教师，你不是仅仅教授知识，你还是学生心灵上的引路者。你必须既具有专业能力，又拥有丰富的情感智慧，使学生们认识到学习中的意义，并激发他们内心深处渴望探索未知世界的心跳。这正是我所谓的一个真正私立大学梦境，它将成为未来教育领域的一股新的力量流动，为更多孩子提供机会让他们发现自己的潜能，将知识变革为生活技能，将学习变革为个人成长过程，而这也是当今时代最迫切需求之一——即使面临各种挑战，我们仍然保持着向前看，并且坚信只有不断探索才能找到最佳路径达到目标。