1、过度自信，急于成功

这种人往往过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，但仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，最终成了常败将军。这通常是心理上缺乏肯定所导致的问题，要找到心理根源才能停止不断想挥棒的行为，同时也必须强制自己“不作为，不行动”。

2、无条件地回避****

这些人会尽可能回避任何形式的和争议，以维持和平。但这反而削弱了解决问题和表达意见的能力。一位本应为部属据理力争的主管，因为回避而被部属或其他部门看轻，这种压抑感情和解决问题无能的情况会扩展到婚姻、亲子关系与友情。

3、不懂装懂

有些人在职场中总是装作懂得一切，无论是在学习还是求助方面都表现出“我知道”的态度，而不是真心诚意地寻求帮助或了解情况。这种做法虽然可以暂时蒙混过关，但长远来看，只会加剧拖延和完美主义带来的瘫痪。

4、管不住嘴巴

有的人说话随便，没有意识到哪些话题适合公开讨论，而哪些内容应该私下交流。在一些讲究组织层级的大型企业中，这种言行失控的人只会断送自己的职业生涯。他需要建立一个警告系统，为自己竖立标示线，用以确定什么可以说什么不能说。

5、强横压制反对者

他们通过言辞上的坚定与攻击性去压倒所有反对的声音，就像一部推土机，将阻碍其前进道路的一切摧毁。不懂得绕道技巧，他们可能伤害自己的事业生涯。

6、被困难“绳捆索绑”

这些悲观者总是在考虑负面结果，对任何新任务感到焦虑不安。当担任主管时，他们因为太在意羞愧感及担心部下的状况，让事情拖延至最后成为常态。这类人物必须训练自己，在考虑任何事情时控制恐惧，让自己变得更有行动力。

7、无止境地追求卓越

某些人的标准非常高，对每个人都要求更多、高效率，而且还要快捷。而且，即使员工精疲力竭也不放弃这一目标，最终造成离职率上升，给公司带来负担。如果当主管，他需要雇佣专门人员，当他对部下要求太多时，大胆提醒他。

8、总觉得自己不够好

尽管聪明且有经验，有时候一旦得到晋升就会怀疑自己的能力，并认为自己的位置已经很好了，或许低一级别才更加合适。这是一种潜意识中的限制思维模式，它们甚至影响了整个团队，因为领导者的消极情绪传递给下属，从而降低整体士气。

9、“我的路到底对吗？”

有一些人对于职业发展方向感到迷茫，“我走的是不是正确？”他们经常质疑自身角色是否重要跟不过别人，也没有归属感。此类人物需重新评估并调整其职业路径，使之符合个人的价值观和技能特点，并确保它能够满足个人的需求以及社会需求之间保持良好的平衡。

10非黑即白看世界

有些人喜欢把事物分为绝对黑白两色，他们相信世间万物皆可量化，每件事都应该按照客观标准进行评价。但这个方式并不奏效，因为现实世界复杂多变，不仅如此，还可能让你孤军奋战，因无法理解不同立场引起冲突导致失败。

11喜欢做引发注目的事

为了某种理念，一些激进分子愿意冒险去挑战既有的规矩或习俗。在稳定的社会环境中，他们显得特别坚定，但如果没有获得公众关注，那么他们只是一个小声叹息。这样的行为虽然显示出决心，但往往忽略了实际效果。

12疏于换位思考

那些完全无法理解人类情感反应的人，如同冷冰冰计算一样处理问题，在通电话或者沟通的时候直接跳入正题，没有招呼词，更不会询问对方的情况。而这种冷漠的情形在日常生活中的很多场景里都是不可接受的，所以改变一下视角，看待别人的感受，是必不可少的一课。

每个人都会有一定的程度地具备上述十二项行为模式，但是迈向成功之路，我们必须不断审视并改善我们的行为模式。