俞敏洪留学教父的华丽转身激励社会成功的典范
俞敏洪：从草根到教育巨擘，激励社会成功的故事
提起俞敏洪这个名字，你可能会想起一位在美国或加拿大的街头，被一些中国留学生认出来并称作“留学教父”的人。他不仅是一名教师兼商人，更是新东方教育集团的创始人，这家公司从一个小教室和十几个学生的培训班发展成为影响全国、融资上市的庞大教育帝国。
出生于60年代初江苏农村的小-town boy，俞敏洪因为英语培训成名，但他的成功之路充满了挑战。高中两次高考落榜，他决定第三次参加高考，最终被北京大学西语系录取。即便如此，当时也没人想到他将来会成为什么样的人。
进入北大后，他因肺结核病休学一年，因为普通话不标准只能在差班上课。土里土气、智商平平，这是当时对他的公认形象。但他没有放弃，不甘困苦、笨鸟先飞的心态驱使他不断努力。
大学毕业后，他的大部分同学都选择留学，而俞敏洪则决定自己去美国深造。这段经历成了他创立新东方最初动机之一——为了攒钱出国，他开办了一间淹没在建筑工地中的英语培训班。
1991年，被北大以不务正业为名全校通报批评后，俞敏洪下定决心投身商海。他早期并没有形成现代意义上的商业逻辑和远景规划，只是希望在北京做成年收入一两百万的精品机构。随着时间推移，“寄人篱下”的北京新东fang学校独立注册成立，并迅速扩张至1.5万余名学生。
直到2000年左右，随着王强等一大批响当当的人物加入新东fang，一系列新的业务线开始拓展。在陈向东接任执行总裁之后，新东fang推出了多元品牌转型，并提出了一系列优化改革方案，以提高运营效率。在事业进入一个新的拐点后，俞敏洪再次选择“放权”。
尽管现在作为CEO的一天已经过去，但俞敏洪依然是一个文人的梦想——写书、旅游、支教，或许还有前往沙漠寻找绿洲。他曾说：“我希望有一天能够净身离开新东fang，我只想过一种生活，那就是真正做自己。”这份朴实无华，让他有了非凡的凝聚力和领导力，在招来众多专职人员、形成清晰商业模式之后，新东fang成功显得顺理成章起来。