俞敏洪中国教育的华丽转身留学教父在社会舞台上的伟大贡献
俞敏洪：中国教育华丽转身，留学教父在社会舞台上的伟大贡献
他是那个被无数中国学生熟知的名字，当他出现在美国或加拿大的街头时，被一些留学生认出来，并被尊称为“留学教父”。作为一位教师兼商人，俞敏洪将新东方从一间小作坊发展成为影响全国、融资上市的庞大教育集团，这也是他的魅力所在。
出生于江苏农村的草根家庭，他因英语培训而成名，但由于英语成绩差两次高考落榜。1980年，他终于上了大学，但录取的是北京大学西语系。他曾因肺结核病休学一年，普通话不标准只能在差班上课。
土里土气、智商平平，是当时公认形象。他的高三补习班同学周成刚后来调侃自己苦苦奋斗二十几年想不到要受制于他。俞敏洪自嘲说5年的大学生活大家认为他最没出息，也没有一个女孩正眼看过自己。
这些故事让俞敏洪日后经常提起，不甘困苦、笨鸟先飞，就一定有成功机会。他并未萌发出创立一大摊子生意的远大梦想，但愿意为生活做出改变的人。在“下海”浪潮中，对接触过高等教育的人来说，这是一份无聊工作。
成功总是包裹着各种偶然，这就是新东方创立最初动机。他为了攒钱出国，张罗起了一间淹没在建筑工地中的培训作坊。第一次转身后的他并非纯粹的企业家，最终下定决心投身商海。
早期新东fang和俞敏洪都没有形成现代意义上的商业逻辑和远景规划。即使如此，从课外作坊到教育集团，发家经历始终被当作宣传片，让台下的学员热血沸腾增加品牌崇拜。当“寄人篱下”的北京新东fang学校独立注册成立后，便开始了快速扩张。
直到这个时候，他才真正被“逼上梁山”。陆续邀请了一批响当当人物加入，一度野心太大但最后不得不走下去。这是一个朴实无华让俞敏洪有非凡凝聚力和领导力的时代。在招来众多专职人员、形成清晰商业模式之后，新东fang的成功显得顺理成章起来。
2011年，新东fang已经达到200万学员、15000名教师和30亿净利润规模。但随着时间推移包括学而思、环球等国内上市海外教育机构数量增加，使得新的压力也随之而来。这已不是举行讲演、小广告就能占据市场的地步，从草莽到正规军，需要找到新的定位。此前陈向东任执行总裁后进行了多次人员重组，以提高运营效率并推出了多元品牌战略希望提高效率。而事业进入新的拐点后，再选择放权。
